如何運用口語化做跨部門溝通
坊間跨部門會議，沒有用通俗語言溝通，「各彈各的調」，找不到共識，沒共識，就沒結果，跨部門溝通不良，很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢，首先就是必須使用口語化溝通，「聽得懂對方的語言」，然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟，找到真正的問題，有效解決，如此才能產生團隊力量(Team work)，發揮企業整體綜效。
ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
ESG趨勢對企業評價改變，全球產業領導者吹起「綠色採購」號角。ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。
農會農民直銷站：小農、食農教育士和消費者的在地對話交流場域
說明農民直銷站成立背景及目的，藉由消費者問卷解讀目前差異化特色，後將參訪經驗所見的農民直銷站分為五大類：傳統型、超市型、旅遊型等，並以假想一個年輕族群，描繪其生活樣態，提出以顧客為導向的經營方向。
氣候變遷因應法通過實施對企業之影響
《 氣候變遷因應法》在本年度年1月10日三讀通過，本次修法將淨零排放目標入法、訂定公正轉型條款、並增訂徵收碳費、溫室氣體基金等條文，邁向我國氣候法治的另一個里程，也影響企業的營運與決策。
TPM全面生產管理－自主保養推動實務與案例
自主保養是TPM的核心內容之一，是指在生產線上，由作業員負責設備的日常保養和小修，通過這種方式，確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中，有7個步驟是必不可少的，本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討，旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。
從消費者的多樣變化看市場供應方式改變－以農業為例
農產銷售方式與農業商品從不分好壞，只在於是否能切中消費者的心，消費者如果只在意便宜價錢，那價格較高但品質更好的商品就不會出現在他/她的選擇，消費者如果只在意是不是方便取得，那無法隨手(隨處)買的到的商品就不會出現在他/她的選擇。
事業永續經營不能說的秘密－簡論營業秘密
企業ESG是當代顯學，事業要永續經營，企業的G力(governance、公司治理）是三大支柱之一。要成為法律所保護的營業秘密，其實就是公司治理要得當。屬於自己獲利根本的營業秘密，除了自己不能說、不可說，還要讓別人看不得、聽不得。
從行銷5.0談顧客價值與科技行銷
行銷人大抵都歷經行銷學之父Philip Kotler，在功能性、情感性、精神與心靈性訴求等論點的洗鍊，面臨現今科技、人文、社會、病毒威脅等詭譎多變的世代，究竟該如何做經營品牌，如何做行銷？然而行銷5.0是以歐美領導市場的觀點，暢談科技、數位融合的MarTech，對於現前臺灣的企業是否適用？本文以菲利浦．科特勒的行銷論點，佐以實際輔導案例，暢談企業如何觀察內、外在環境、目標顧客，進行短、中、長期地策略規劃與佈局，讓企業量身打造階段性的戰術與實踐。
淺談公共工程品質管理人員回訓機制－品質管理最佳夥伴
近年來公共工程品質管理人員需求持續增加，因應主管機關要求，每四年應接受在職專業教育訓練，藉此透過此文說明其回訓課程之重要性及注意事項。筆者建議品管人員應掌握證照每4年需回訓的規定，把握參加回訓課程時機，善加利用108年工程會公告函示設置回訓有效期限緩衝期機制，彈性且盡早完成報名及參訓規劃，完成延續使用品管人員證照之期限，既不影響證照效力，也讓自己在工作上不因此而間斷。
5S的終極原子習慣養成術
作業現場的5S說簡單不簡單，說困難也不困難，簡單在於清潔打掃人人都會，困難在於如何養成習慣，內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路，探討如何形塑應用於作業現場的5S活動，讓原本任務導向的5S，藉由行為模式迴路的機制，加速創建適合5S的作業環境，打造全員5S的習慣文化。