淺談企業如何導入TTQS
政府為了提升企業競爭力，協助企業辦理在職員工進修訓練，提供企業人力資源提升計畫，申請資格都提到要通過TTQS評核，本文分享訓練導入TTQS之19指標說明及注意事項，協助企業想要申請補助者及TTQS或想提升訓練品質者參考。
亞洲生產力組織邁入第61年 成員國智慧製造狀況如何
工業4.0至今已經將近十年，各國政府與產業在這段時間中也相繼推出不同政策措施、數位技術、轉型策略等，帶動從大公司到中小型企業（MSMEs）的升級，本文介紹APO亞洲生產力組織日本、台灣會員國的智慧製造發展作法與案例，發現對於數據的掌握是智慧製造的根本，管理者在推動企業轉型時應以數據驅動作為基底，透過與外部單位技術合作、結盟、甚至投資併購的方式進行。而這些項目正在APO成員國發酵，台灣業者應提高注意觀測之。
翻轉國產材應用思維－以相思木產品開發為例
為提升國產材自給率，近年林務局大力推廣國產材應用。相思木是我國重要的國產材之一，為拓展其應用性，目前產官學界正努力突破相思木加工變形的問題。以致力於開發相思木產品之高森興業為例，除了家具、樂器，他們藉由創新思維將相思木用於生產精釀啤酒、桌球拍等，期使國產材以更多元化樣貌走進國人生活。
從企業創新看台灣產業如何走出新路（內部流程篇）
企業創新並非全部都要以新產品與新服務為主。事實上，在數據經濟的驅動下，內部流程探勘與數據整合也是創新的一種方式，原因在於當前傳統的IT架構並非改善就能使公司轉為數據驅動企業，必須透過適當的串連、重整、分析來翻新企業的營運流程。
從企業創新看台灣產業如何走出新路（外部整合篇）
外部創新為企業常見的常見方式，事實上，在產業界線模糊速度越來越快下，單以內部創新較難完全符合企業營運需求。因此聯盟生態、企業投資的作法開始興起一股熱潮。
探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）
當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。
如何透過提對的問題找到對的人
面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。
在生產力4.0的浪潮下學習與訓練應有的新價值與模式的變革
探討學習與訓練活動如何從這一波從德國「工業4.0」到台灣「生產力4.0」的浪潮下，重新思考找到新的價值與模式。
文中從德國「工業4.0」高度的產業鏈與價值鏈整合的各項特徵，來探討學習與訓練規劃發展上在訓練方法、手段與觀念應有的新變革模式與思維。
數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢
在數位經濟下，許多業者為求快速取得人才與技術，紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出，併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本，因此，另一種觀點認為，應從頭開始從資料、軟體等面向，打造數位驅動企業，以有機式成長來符合消費者的需求。