企業的跨界風險－順豐不順風
隨著數位時代的來臨，企業經營的邊界也逐漸模糊，很多企業都想要在自身經營範疇之外多走幾步，但這幾步可能沒那麼好走。最近大陸的中外管理雜誌，提到這麼一個案例：大陸知名物流業者－順豐快遞，看著網路零售的興起，亦想加入這一場盛事之中，也開始走出了自己的「零售通路與平台」業務。
以「決心、熱情與制度」推動知識管理
有關知識管理的定義、概念與方法，已有很多書籍、研究、活動可以找尋、可以聆聽，但部分組織卻不易推動KM，部分原因在於KM無法入員工的心、無法激起參與KM的熱情，建議企業可從決心、制度、熱情開始推動知識管理，才能成功、持續推動知識管理。
【社會5.0】商業服務業-智慧科技應用
借鏡日本社會5.0政策，因應我國未來勞動力缺口等社會問題，提出打造以人為本的商業服務型態，透過大數據分析、物聯網技術、雲端服務、智慧自動化及行動化科技等技術應用，發展新型態商業服務模式與擴大服務範疇。
FMEA潛在失效模式與效應分析之應用
介紹FMEA新版步驟與探討實務案例上面FMEA之迷思，如何有效預防失效發生，減少問題發生後的後果費用，做到風險評估的真實意涵。
探討桃園濱海餐飲產業發展，以「海客好店」認證標章推廣為例
桃園市全市約有83萬的客家人口，是全國客家人數最高的縣市，共有8個客家文化重點發展區，謂為客家人的大本營，其中濱海客庄重點發展區為新屋區、觀音區及大園等3區，在此區域範圍透過餐廳輔導整合機制，推展濱海美食餐廳認證標章(簡稱「海客好店」)，拓展行銷客庄的濱海美食觀旅路線及版圖。
擁抱改變才能跟上時代－安維斯租車
共享經濟新時代，隨著自動駕駛技術的進步，未來用手機叫車，來的可能是一台無人自駕車，面臨新科技技術與推動產業轉型發展的挑戰，美國第三大租車公司─安維斯也要用科技趕上新時代。
AI的中小型企業應用再解析
最近跟隨著政府計畫與各種製造業者進行AI人工智慧的跨產業供應鏈應用需求，在過程中，由企業的提問裡我們發現企業其實還不是很明白AI，能在企業的營運流程中做些什麼？
淺談設計思考的導入觀念
現今市場環境的快速變化與消費者個性化需求的狀況，反應企業未來需要去調整的方向，如不及時修正思考模式，不僅限制了發展的空間，甚至會因一個科技時代的進步或掌握不到市場需求而導致公司倒閉，而以製造代工為主的台灣企業而言尤其重要，過去台灣企業對於研發資源的投入僅重視會增加多少銷售額，而發展的方向皆在於現有產品的變化或是符合客戶需求，較不會顛覆客戶的想法，可替代性高，因而落入紅海市場的戰爭中，故如何進行轉型，首先於思維上就必須進行轉換，「設計思考」即是一種可參考的模式。