編定年度經營計劃與預算，實踐經營方針－製造業為例
經營企業的目的是有效的運用有限的資源，追求最大的利益。年度經營計劃包括銷售、生產、人事、財務等計劃，計劃的結果要以年度預算的方式來展現，因此年度經營計劃的成果可以預先得知，若是經營成果無法達成時，可以即時調整計劃或採取因應措施，以免經營不善而招致企業倒閉的危機。
VAVE價值工程：將VE應用到平面設計上
平面設計是以廣告單及海報等紙上媒體為主的設計，而平面設計師就是製作這類印刷物、企業標誌及相關公司內部工具的專業人員。在設計的過程中，平面設計師必須遵照客戶提供的方針，針對客戶目前面臨的課題思考解決方案，製作並提出企畫案及視覺設計案。
全民公敵真實版 網路管制鬆綁破除悶經濟
監控網路議題在美國一位深喉嚨爆料政府長期監控網路的情事之後，又再度引發侵害民眾隱私與通訊自由之疑慮，對照台灣智慧局丟出封鎖境外侵權網站的議題，顯見網路中立性與民眾在數位環境中的權利保護議題將是未來的核心。但網路管制究竟是保護還是侵權，未有定論。可以確知的是，唯有破除嚴格管制才能真的自由創新，走出悶經濟。
降低產品不良率，有效的管理方法
當一個工廠產品品質產生問題時，身為領導者的人卻只認為是員工的問題，並以扣薪的手段期望品質提升，但結果品質未見改善，反而造成員工人心浮動離職率上升，真實案例值得借鏡。
ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁
ERP企業資源系統是許多中小企業發展過程中經常想借重的工具；但又對於ERP本身不了解或是一知半解，往往使的ERP無法發揮效用。又常見許多公司礙於成本因素ERP模組購買及安裝的不完整，卻又希望ERP中產經管決策所需的產出資料，常搞得人仰馬翻。對ERP這個企業資源規劃系統抱著不切實際的幻想，誤以為擁有ERP就萬事OK，殊不知ERP只是工具，是個紀錄事實及分析經營活動的工具。〝資源〞不完整、不正確、不及時，是無法讓ERP發揮價值。誰讓這樣情形發生而不自知。
淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效
企業為了達到最大程度的實用性，長期策略目標與年度性績效目標，都要顯示成可計量的計分卡，最後結果，好的計分卡在處理績效時是簡潔的，而且是用很簡單的計量績效指標，清楚描述可使公司內任何一位員工都能清楚明瞭這些績效指標與數字所代表的重要性及意義。
VAVE價值工程：創造競爭優勢的價值管理
J. J. Kaufman為美國SAVE學會草創時期的會員之一，也是該會的名譽會員，至今仍對該會有諸多貢獻。J. J. Kaufman訪日多次，對日本的價值工程普及化和發展有諸多貢獻。不少日本人都曾在訪美期間受到J. J. Kaufman的照顧與指導。在J. J. Kaufman爽快的同意下，讓我們得以刊載其著作「VALUE MANAGEMENT」的內容，該文分5次連載在日本Value Engineering雜誌「價值工程相關情報」中(此為第5篇)。「VALUE MANAGEMENT」的原文是一本不到100頁的小冊子，J. J. Kaufman的著作至今未被翻譯過，透過這次的刊載讓我們得以一窺J. J. Kaufman的「價值管理世界」，可說是千載難逢的好機會。