氣候變遷衝擊全球，台灣綠色智慧科技可以貢獻
疫情席捲全球、全球供應鏈中斷，氣候變遷衝擊加劇，關注打造韌性供應鏈，更需積極地阻止氣候變遷對未來的浩劫。順應全球「2050 氣候中和」與「2030 年溫室氣體排放量減量 55%」之目標，台灣為全球重要的供應鏈國家，推動綠色智慧科技產業創新轉型，於國內促進共創，扶植輸出能量；善用國際組織平台，與目標國家共同於政策面、產業鏈結，透過技術合作、研究、培訓與建立示範計畫，為產業落實淨零轉型，減緩全球暖化的有效解方。
智慧製造關鍵技術應用－以日本企業為例
日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動，都引領世界爭相效尤；藉由本文分享三家日本企業的發展經驗，深知各企業達成智慧製造之前，必須從管理基礎的建構開始，同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤，企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。
ISO14064-1溫室氣體查證訓練
有鑒於國際協定的施行、氣候變遷議題與企業ESG趨勢，讓企業對於溫室氣體查證從看起來很重要漸漸到了不得不為的狀況，這必將影響企業投入的方向，也將帶來新的市場商機，有更多的企業要被盤查，政府首先面對到我國查證量能不足的問題，必須擴增現有溫室氣體查證人員人力，及早因應溫室氣體政策、法規調整以及市場需求。
在COVID-19經濟震盪期間，企業ESG評價對併購方股東收益影響的實證
COVID-19疫情期間，企業在經營層面上有許多挑戰，但是一切仍是以「獲利」為最優先的考量基礎，故全球的企業併購活動方面依然是蓬勃發展持續進行。
連鎖超市數位轉型，勢在必行
Covid-19疫情的開始，減少了人與人之間實體的互動，當然也包含購物行為的改變。因為社交隔離、恐慌消費，超市貨架被掃空，補貨無期，不只實體貨架遭受衝擊，線上超市亦被湧入的流量癱瘓。消費者行為從疫情開始的這一刻徹底改變，毫無緩衝時間，台灣的家樂福和全聯快速的回應了這波消費方式的轉變，同時也滿足消費者的需求，更加深產業投入數位轉型的必要性。
疫情衝擊下看國際組織的功能與價值
疫情衝擊下，APO嚐試使用數位平台，尋找促進生產力提升之新途徑。而面對後疫情時代的挑戰與機會，各國政府與產業無不加速數位化推展，APO在此數位化趨勢下如何採行合宜作為，發揮其國際平台價值。
如何改變被長期扭曲的儒家教育所影響台灣的管理文化
我們至今仍然期望我們的孩子、下屬、後輩要「乖」，於是即便西方科技已經迅速茁壯，那一群金髮碧眼的人被訓練獨立思考、批判、創造力已經遠遠超越我們，我們仍在告訴孩子儒家的典籍是多麼權威不可挑戰，我們的教育方式依然是「乖，把這些記下來」