創新的關鍵：策略直覺(上)概念篇
『策略直覺』探索的是「創意如何產生，其發想過程為何」，將靈光乍現變得系統化且有跡可循，同時也解決了策略制定上的缺口，關鍵即為智能記憶，並透過(1)借鏡歷史典範；(2)保持心靈沉靜；(3)等待靈光乍現；(4)展現實踐決心等步驟加以落實。
開放式創新建立新營運模式
品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源，節省開發速度，縮短上市時間，並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發，獲得可觀的營收。
拓展傳統市場通路，用網路創造新商機
傳統市場在我國經濟發展的歷史中扮演著不可或缺的重要角色，隨著科技的成長及網路的發達，越來越多的新生代消費者將網路購物視為採買日常用品的主要平台，本文將探討在傳統市場導入網路行銷模式的可行性及方式，包含傳統市場進入網路購物的第一步、自治會與網路購物模式、購物平台推廣與行銷、傳統市場導入網路購物的困難點。
建立整合式設施報修案件管理系統－以彰化縣為例
民眾對於公共設施報修之案件通常礙於設施管理之權責不同，常有受理單位將案件轉交其他機關辦理之情形發生，目前跨單位辦理大多透過公文旅行方式處理，以致修復處理效能不彰。彰化縣政府有鑑於此，於101年度辦理共構公所設施通報案件雲端式系統，並利用跨系統整合技術將縣府與公所各別使用之管理系統進行連結，以加速通報案件轉其他單位辦理之處理時效。
醫療資訊系統規劃之考量
全民健保於1995年實施以來，人們對於醫療的需求日益殷切，而醫療機構所處環境趨向複雜化與競爭化，為了配合更正確及迅速的醫療服務，各類型醫院漸漸添購電腦，實施資訊管理化，以處理大宗繁瑣之資料，在使用電腦的功能上面，也由解決事務性的傳統操作功能，逐步走向異常管理與決策等較高層次之應用功能。為了實現真正的「e-Hospital」新一代的醫院需要有許多新式的開發工具，以涵蓋所有系統平台的功能性才能建置完成，故有關系統的便捷性、穩定性，以及所投入及花費的成本，皆是該個案醫院經營者所考量的重要因素。
打造稀少卻富足的永續競爭力（下）
未來產業結構的變遷核心，應朝向「人物境」共生融合，以維護人類生存環境、合理保護資源與能源、實現公平正義、創造幸福有感、食品安全、產銷平衡等平衡式綠色經濟（分享經濟）發展才是。
好吃重要，還是服務重要？
『好吃』是見仁見智的問題，北部口味偏淡；南部口味偏甜，很難對『好吃』下定義。但能流傳下來數十年、甚至百年，東西當然好吃，經過市場淘汰機制，能存活下來的都是好吃的名店。既然好吃已經是必備的條件，那剩下的就是比誰的服務好。
