產業不景氣下如何提升業務績效
近年來，在金融海嘯與歐債危機的雙重衝擊下，歐美等先進國家景氣成長顯著趨緩，使國內電子業首當其衝，各大電子廠業績皆受到極為嚴重的影響。面對一波波襲來的產業困境，企業該如何在逆風中繼續生存下來，成為當前重要課題；本文以印刷電路板廠商 A 公司為例，探討其如何在嚴峻環境中突破重圍，讓業績實現持續性的成長。
重新找到經營中重要的事情
管理未嘗不就像是很多的管理工具佔用我們的時間，我們淪入數字迷思。更多的會議，淹沒經營者的理性，我們在達成共識中迷惘。你的企業是不是趕在市場商機的最前端？有沒有試過走在市場背後，看看各種熱潮的形成原因，以及市場走向？ 觀察不是只對外在市場，內部企業特色與能力營造，更能幫你創造優勢。
加、減、乘、除 精實創價
精實原則（Lean Principles）倡導企業的生產服務流程，應回歸到經營的初衷，進而創造能讓顧客真正感受到價值。精實並非只著眼於局部的減少浪費，而是透過顧客的眼睛來確認價值。不能增加顧客價值的活動，就是浪費，消除浪費便是將組織資源聚焦在提升顧客價值的活動與流程上。同理，若將精實觀念以及技術移轉到組織制度啟動變革上，是一連串由人、事、物等元素所組成的價值流程。企業追求精實原則，需以「加、減、乘、除」的思維，釐清組織中各項資源與工作如何做最適切的調配。將有限的資源投注在最能提升顧客價值的流程與活動上，加速改善的循環。
創意寓實踐 共圓創業夢
許多文創人心中都有美好的創作理念，也往往投入個人的大部分時間於創作上，但許多文創人較缺乏商業經營的概念，許多具創意及商機的點子無法付諸商業市場。為了能讓台灣的優秀文創人能夠「圓夢」成立公司，文化部延續實施「文創產業創業圓夢計畫」。實施3年來，已成功推動269家文創業者設立公司，提供創業的第一桶金。
精實管理－庫存降低篇
在現代國內外經濟動向與經營環境劇烈變化的環境中，市場需求快速與多樣化帶來了企業經營管理模式的變化，各企業為了降低庫存與資金積壓風險，但又能快速提供客戶與市場滿意的需求，於是紛紛調整營運模式，以多種少量且縮短企業供應鏈整體交期，在最低的庫存成本與風險的狀況下，提供客戶滿意品質的產品。但詳細的加以思考，企業要如何因應多樣少量、短交期，又要降低庫存來減少企業營運成本呢？如何縮短交期已於前一篇文章中說明，本文我們再來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。
中國高階手機市場的風向變換
2013中國已經超越美國，成為世界最大的智能手機消費市場。在此同時，我們看到的是HTC股價跌到歷史新低、三星在2013年6月單月也跌到歷史新低。美國的市場研究公司 Strategy Analytics的分析師，根據智能手機的價格跌幅，提出一個假設，「如果市場已經飽和，那新增的需求就只能靠低價格「搾」出來。
既核「心」也核「新」的策略規劃
企業唯有加快速度，方能駕馭變局。策略規劃的四個步驟為需求分析：針對可能產生的機會與威脅，逐一分析，提升「顧客認知價值占有率」以及分析創造此價值所花費的成本。核心能耐分析：進行企業核心能耐的盤點與分析，釐清組織內部與外部中、長期的優勢與劣勢，建立起具有調適力的組織。創造優勢：策略擬定。運用優勢、劣勢、機會以及威脅分析，擬定企業絕佳的戰略方法。策略展開：就財務績效、顧客滿意、營運流程、學習成長四個構面，落實為每位員工的日常工作。策略規劃是一個不斷建構的過程，隨時檢視、調整營運模式以聚焦核心能力。
傳統產業維新典範－數位裝潢概念館
主持X公司之Y董事長，一生充滿創新性格，除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC)，從事家俱一貫化自動生產的公司以外；本著「誰說星巴克不能賣家俱？」的理念，一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式，轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式，只要10來坪店面，擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕，就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式，從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度，診斷該公司創新發展方向，並將此診斷個案再加增飾，以饗讀者。
天力亞太顧問公司董事會主席暨執行長龔炳然 網狀職涯發展 打造精英生產線
員工並不如同貨架上的商品，少一個多一個影響不大。相反的，他們扮演了為人父母、為人子女的角色。企業欲達到精實人力資源來提升組織效能的目的，應跳脫在員工人數上增減的迷思，建立以滿足顧客需求為價值的B to B彈性、靈活的企業文化，並藉由網狀式的職涯發展，帶動組織效能提升，產生高績效。