事業單位勞工安全衛生回訓機制
安全與衛生的認知是生命價值的重要保障，近年因為職業安全衛生問題，引發政府重視，因此主管機關行政院勞工委員會於2007年發布「臺灣職業安全衛生管理系統」指引，及制定「臺灣職業衛生管理系統指導綱領」。安全與衛生是事業單位管理工作的重要一環，為降低事業單位經營風險，事業單位必須對內頒布工作安全衛生政策與工作守則，實施安全管理與訓練，進行工作場所安全與衛生的稽核，並嚴格執行要求員工知悉與「必須」遵守。
IE工具－MOST系統簡介及應用
透過簡單、易學、易用的MOST系統，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之動作分解流程的改善，將生產線平衡損失降至最低，提升生產效率有效減低成本，以強化企業競爭力。
降低採購風險之採購決策與供應商管理
一般上市上櫃或通過ISO9001認證的公司，在管理系統都有採購與供應商管理的程序與流程，但是每次定期檢討採購與供應商管理的績效仍然欠佳，例如交期不準確、進料品質不良率高，以及採購成本太高…等。可見雖有制度與流程，但執行可能有困難，因此採購與供應商管理一直是許多企業面對的課題。
中國高端餐飲的降級啟示
各個餐廳巴不得努力提昇自己的評等，但最近中國高端餐飲市場上，卻出現了部份店家的自動「降級」現像，他們一改過去走高端客群的策略思維，改為擁抱大眾，未來餐飲市場挑戰嚴峻，企業該如何因應？
減法管理 逆境創卓越
掌握市場核心需求，創造實質財務績效是企業經營的主要目標之一。但在追求目標的歷程中，經營者容易受制於外在環境帶來過多的欲望以及企圖的噪音，影響心智的發展與判斷，毫無節制的追求更大規模、更快成長的野心，讓組織失去方向，力量發散，效率未能提升，卻有過多的細節足以與魔鬼共舞，結果是做越多錯越多，無心之過演變成組織風暴。唯有聚焦策略，運用減法管理，減去過多的資訊、經驗、乃至於機會所造成的混沌情境，誠實地檢視反省，並克服疑懼，勇敢的捨棄，進而回歸到初衷，專注在重點上，方能竟其工。
國際品質管理系統演進與未來發展
「ISO風潮」起始於1987年，國際標準組織（ISO）發布了第一份針對品質管理制度規範之一系列標準－ISO 9000，統一各國既有制定標準，避免造成國際上通商之障害，而1992年因為歐洲經濟統合，使用本標準做為企業品質管理能力的驗證之故，促成全球各國熱烈地推展ISO 9000標準，也奠定了國際標準組織所發行標準之權威地位。
公共工程管考資訊系統規劃理念分享
彙整政府工務相關單位在推動公共工程管考資訊系統開發建置之前，常面臨之問題，透過分享相關解決方案，包括導入流程再造(BPR)建立工務行政資訊化標準作業程序、資訊運籌管理(CALS)串接單位內相關管理系統資料、公共工程資料交換標準(G2G/G2B)解決跨單位工程資訊整合問題以及決策支援(DSS)提供即時資訊查詢與多元報表輸出等概念，提供單位導入系統之評估與規劃參考。
住商不動產 禪式管理X支持系統 總部加盟作夥打江山
全台446 間加盟分店6 千多位員工在第一線衝鋒陷陣，43 人的總部同仁則用8 大支持系統在背後當加盟夥伴最佳後盾，住商不動產以禪式管理為心法，強調簡單、一體包容、直下承擔，成功緊密維繫龐大加盟體系，在不動產經紀業界打下一片江山。
職場即道場 稻盛和夫在勞動中開悟的7大經營心法
工作中的幸與不幸，都是由心中的想法吸引而來。而職場就是道場，管理者得每天進行反省，努力提升自己的心靈層次，帶領公司成長、發展，帶給更多人幸福。回歸核心，學習稻盛和夫的7 大經營心法，把自己受到汙染的內心清理乾淨，打開自己的心地，宇宙的能量就會開始運轉。
萊爾富 服務加盟頭家24 小時全年無休
訓練發展中心，全方位複製優秀人才大軍；內部講師與e-learning 平台，讓教育訓練無縫接軌；共同語言搏感情，深化總部與地方情感連結；萊爾富以24 小時全年無休的精神服務加盟頭家，排除疑難雜症，讓總部與加盟夥伴聯手拓展事業版圖。