人際關係與業務推展之關連性？
本文想探討的問題是人際關係與訓練課程之間的關連性，到底人際關係好與差的人，對業務推展是否有直接關係？或者人際關係好的人對他所任職的業務有何影響性？是否與您的想法一致呢？且看我們內容敘述與分析，便知ㄧ二。
設計思考之產品服務創新設計應用
藉由設計思考概念，進行創新產品服務規劃運用，並應用傑佛瑞．摩爾(Geoffrey A. Moore)提出之新五力分析進行創新產品經營策略擬定。
數據管理提升組織效能
營運目標是在每年年初時，由組織各級單位根據經營策略所設定的全年度工作目標，並進一步預估要達成目標所投入的各項資源。這是在企業經營上非常重要的一項制度，務必要讓組織中每個成員都能了解並戮力而行，達到以最少的資源投入，創造出最適化的成果，過程中更要透過月報表、季報表等制度掃除管理障礙，提升組織運作的效率與效能。
TPM自主保養教育OPL推行方法
OPL(One Point Lesson)稱為單點課程，又稱為10分鐘教育，是一種在現場進行培訓的教育方式，將現場隱性的知識顯性化，是”要點教材”或”經驗教材”，可提昇人員之知識、經驗與技能，快速提升全員的操作與管理能力。
出版品行銷模式的轉變
圖書是人類自古以來作為知識傳承的主要工具，但在近幾年來，出版產業受到網路普及化與檔案數位化的衝擊下，使得國內閱讀人口不斷地流失，許多書店更是因為經營不善被迫歇業，這時候出版商還能夠做些什麼？
許虛擬股東會一個未來 法令鬆綁電子投票落實公司治理
日前台積電股東會因為張忠謀一席「交棒說」，掀起股市波瀾；鴻海股東會也因為郭董直言敢言，每年都成為媒體關切的焦點。然而，透過這些事件，台灣應思考的是電子投票的相關法規應採行配合國際趨勢的變革，甚至考慮未來虛擬股東會的形式。以有效強化台灣公司治理的成效。
輝瑞大藥廠 緊扣職能人才選訓育留不脫鉤
在身為台灣第一家向經濟部提出建廠申請獲准的外商藥廠，也是目前國內最大的跨國性藥廠，輝瑞大藥廠的人才多元，觸角更遍及全球，不管是新鮮人還是職場打滾多年的熟手，是從事研發、製造、業務、行銷、財務、資訊科技或人力資源的工作，每位同仁都在為「打造一個更健康的世界」的共同目標努力，輝瑞大藥廠人力資源處副總經理薛光揚就直言：「在輝瑞工作的同仁，每天都在為提升人類的健康而努力，而『人才』則是我們達成目標的關鍵。所有輝瑞人皆透過經營理念(Core Values) 與核心職能(Core Competencies) 的實踐，對人類健康都有最直接的貢獻。」
嘉友電子 做中學校門直通企業大門
在地經營42 年，邁向成為台灣美聲產業第一大廠的願景途中，嘉友電子發現「人」是企業成功的關鍵，因此致力於育才、留才，弭平人才斷層、補足職能缺口，更積極經營企業實習做中學，讓人才從校門直通企業大門，提前投資嘉友人才的競爭力。
謀殺道德或崇尚正義 理性思辨從危機中演化前進
黑天鵝事件會帶來傷害和混亂，但我們有機會在錯誤中變得越來越好，你要想辦法利用危機事件來學習，要勇敢面對真相，從脆弱中獲得最大的利益。記得，每一次問題的發生，都在幫助我們修正自己的理念與行為，為生命選擇一條更好的演化路徑。