文章

  • 〈創新經營〉互動與場域 點燃創新熱情
    • 張寶誠

    透過知識管理來厚植企業的核心智能，蓄積持久的競爭優勢，是企業能安然面對諸如消費者愈來愈難以捉摸、破壞式競爭者不斷增加、產品周期以日為計等挑戰的關鍵。

  • 統計製程管制工具－貼合膜光電材料產業
    • 劉俊良

    一、前言A公司從事貼合膜為主的光電材料，董事長係技術出身，重視產品的創新與開發設計，追求高附加價值之產品品質，故再添購多台無塵真空電鍍自動化設備機器，積極投入光電高科技產品及其相關之產業，俾提升生產技術水準，亦獲得國際ISO-9001品質系統認證。由於近十年來，開放WTO之後，價格受到衝擊導致經營越困難，目前受到國內外市場之競爭影響之下，為提升製程能力，降低品質不良率，擬輔導SPC製程品質管理，以強化企業經營體質。二、輔導前品質製程能力

  • 〈創新經營〉員工承諾 扭轉危機
    • 張寶誠

    任何天災都是一分深刻的生命教材。當海嘯、地震帶來毀滅性的破壞，所有生命與財產都顯得極端脆弱，對人們的心理亦造成一定程度的創傷。根據報載，東日本大地震讓東北災區民眾承受著沈重精神和身體上的壓力，紛紛出現了震災後遺症，導致許多原本患有高血壓、失眠或憂鬱症的病患病情惡化。

  • 綠色行銷‧強化企業競爭力
    2011/04/07 瀏覽數：8055
    • 呂銘進

    以往，「綠色環保」總讓人覺得是種道德標準。然而，隨著消費者對健康日益重視，越來越關心環境品質，將環保與生活、商業結合，不但讓此議題變得可親，甚至形成消費趨勢，而隱含可觀的商機。也因此，以環保為訴求的「綠色行銷」、「綠色消費」等概念是日益風行。綠色因素左右企業獲利資料顯示，77%的美國人表示，企業的綠色形象會影響他們的購買行為；94%的義大利人表示，選購商品時會考慮綠色因素；在歐洲，有40%的人喜歡購買綠色商品。在亞洲，向來重視包裝甚於一切的日本消費者，也從企業以身作則，推動環保消費的風氣，例如：無印良品以「嚴選良質素材的堅持」、「製造流程的堅持」以及「簡化包裝的堅持」三項生產原則響應環保，更因此打造獨一無二的品牌價值。

  • 〈創新經營〉將心比心 贏得掌聲
    • 張寶誠

    日本福島輻射外洩危機受到世人關注。隨著情勢數變，根據報載，日本民眾對東京電力公司高層主管處理危機的表現，給予不及格分數，不滿聲浪已逐漸升高。

  • 足球冠軍賽，還是古典音樂會?
    2011/04/01 瀏覽數：4737
    • 林友婷

    一般廣告主花了很多的行銷費用，成為熱門球賽的贊助商之後，就等待著球賽本身所帶來的媒體曝光。基於想要讓消費者保留生活中歡樂時刻的想法，海尼根啤酒加強提醒消費者海尼根啤酒是UEFA歐洲聯賽冠軍盃的主要贊助商，希望透過球賽贊助在消費者心中加深與品牌策略一致的獨特品牌印象。海尼根啤酒期望增強與主力消費族群，18歲至24歲男性，一對一的深度關係，提供他們特別難以忘懷的品牌經驗，提醒他們生活中輕鬆態度的重要性。為了達到深入人心這個目標，海尼根啤酒的廣告代理商義大利米蘭智威湯遜廣告公司利用了目標族群心目中最神聖而不可侵犯的時刻：看電視轉播足球決賽的時間。在球季觀賞足球電視轉播賽是目標族群最常呼朋引伴飲用啤酒的時機，執行團隊挑戰這個時間點，不但是目標對象最在乎的時間點，也與產品使用有高度關聯性。

  • 第三屆金推獎標竿案例：「台灣農業推手，地方產業傳承」
    • 黃惠勤

    台灣農業從傳統耕作朝向企業化經營邁進，農業推廣工作也隨社經環境變遷，肩負著不同的使命與任務，其中農會擔負起政府與農民之間政策宣導與農民溝通的橋樑，在農業推廣工作更須以在地經營深耕，扮演農業產業傳承的推手。代表農業推廣機關最高榮耀的「金推獎」，每兩年舉辦一次，第三屆金推獎由桃園縣農會、台北縣平溪鄉農會、苗栗縣大湖地區農會、南投縣草屯鎮農會、嘉義縣新港鄉農會及台東縣池上鄉農會等6家農會脫穎而出，獲頒優等暨特殊貢獻獎，獲獎農會對於農業推廣理念與經營策略皆能熟知組織優劣勢，充分掌握資源並突破侷限，創造地方產業深耕、傳承、振興之三贏局面。以下分享第三屆金推獎農會卓越經營管理方法與策略。◎桃園縣農會─創新整合，扮演基層農會火車頭

  • 經建會「家有產業 產業有家」計畫產業發展關鍵趨勢說明
    • 邱宏祥

    「家有產業產業有家」計畫構想一、理念(一)適地適性，讓產業有家，落地生根在適宜的地區，提升產業的競爭力。(二)讓家有產業，每個地區都有主打產業，所有的軟、硬體建設都能同步搭配投資，吸引產業生根。(三)每個地區增加就業機會、提升所得，享受產業發展效益。二、推動策略(一)劃出台灣未來10年產業發展空間分布圖，每個產業有落腳的地區；每個區域有主打的產業，形成區域品牌。(二)與國內外招商計畫搭配，將國內外資金直接引到地方投資。

  • BMW自我風格突破與部門溝通策略
    • 程開佑

    前言在商業界，成功是所有企業所追求的聖杯。失敗的企業要重返成功，成長的企業要邁向成功。但是，已經成功的企業，又該如何自處呢？而根據歷史一再重演的劇情，成功者最大的敵人，往往就是自己的成功。BMW這家歷史悠久，品牌強勢，且技術領先的奢華汽車大廠，在1990年代便在他們的成功裡發現了隱憂，並採取了積極作為。他們居安思危的精神值得我們學習，而他們改變組織文化的做法更值得我們探討。

  • 知識創造型企業：富士全錄株式會社KDI「場」之經營
    • 石靜芬

    富士全錄株式會社KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）介紹富士全錄股份有限公司（日文原名：富士?????株式?社；英文譯名：FujiXeroxCo.,Ltd.）是全球知名品牌全錄（Xerox）在亞太地區與日本富士軟片股份有限公司（日文原名：富士?真????株式?社；英文譯名：FujiPhotoFilmCo.,Ltd.）1962年合資所成立的公司，並且與美商太克科技(Tektronix)彩色印表機部門合併後於2000年成立臺灣分公司。