台灣LED照明產業趨勢分析
LED對一般消費者而言，已經不再是遙不可攀的高科技或半導體技術，而將成為是日常生活中所使用的日用品，未來市場應用廣度(應用領域)與深度(市場滲透率)均會呈現出持續上漲的趨勢。而為持續擴大市場，LED照明產品降價是必須面對的課題，在降價的需求下，製造外移與外包趨勢加速成形。對廠商而言，在低價化的趨勢下，為了確保獲利率，除了持續尋求低成本製造方式與生產要性供應外，如在低價市場中創造「相對價格」的優勢，也是必須面對的課題。
組織變革引領企業大躍進（下）
企業的盛衰興亡，深受外在環境因素影響。變革的績效絕大多數因素繫於領導的優劣。經營者要協助部屬從層級、制度壓抑的力量中解放出來，讓大家離開舒適圈，展現預應未來的制勝行為。啟動成功變革可藉由約翰‧科特勒歸納的八項關鍵步驟：創造危機意識、組織團隊、建構並溝通願景、授權員工、創造近程戰果、解決障礙、將新行為塑造為組織文化。領導人隨時都要抱持枕戈待旦及謙沖為懷的心態，以堅定的決心與行為釋疑與解惑。形塑出變革為組織進步發展的文化，迎向趨勢！
NEGISHI用經營理念烤好牛舌
NEGISHI透過強力傳達「經營理念」的方式－亦即根岸社長所謂「Talking、Talking and Talking」－對現役員工，更甚者，向前延伸至招募作業，時刻闡述NEGISHI的精神。換言之，NEGISHI的「經營理念」本身，即具有相當完整的結構，同時涵蓋了「目標」與「策略」（將目標落實於工作），並以此為驅力，推動「人財共育」的人力資源規劃與部署，並依據QSCHA展開相應的關鍵流程。
從ISO 9001看製造品質與改善
我們常聽到品質是「設計出來的」、「製造出來的」與「檢驗出來的」，在此，以品質是製造出來的角度，看ISO 9001要求建立製造相關的品質管理體系及過程中的持續改善。ISO 9001:2008在其適用範圍的概述提到「藉由系統的有效應用，朝向提高顧客滿意度，包括系統持續改進之過程及符合顧客及適用法令與規章要求之保證」。
台灣管顧鉅群聯盟 TMCteam產業發展新推手
經濟部在「2020年服務業發展藍圖」中，特別將管理顧問業列為重點發展的產業，今（102）年度更聚集了國內首屈一指的管顧機構，籌組「台灣管顧鉅群聯盟」（簡稱TMCteam），這是一個由超過2,000位專業諮詢顧問所組成的專業團隊，在今年8月初以進軍中國大陸市場，並展開一系列的海外服務輸出及商機洽談活動，預期將可帶動管顧業服務輸出的市場商機。
台商面臨大陸電子商務現況趨勢初探
根據大陸知名協力廠商電子商務研究機構中國電子商務研究中心(100ec.cn)發佈《2011年度中國電子商務市場資料監測報告》顯示：2011年中國網路購物熱度不減。2011年12月止，網路零售市場交易規模突破8000億大關達到8019億元人民幣，台商了解與進入電子商務市場，就成為必須具備的基本能力，在擴展內需市場的部分就可以運用各個中國大陸零售商的平台進行曝光，先瞭解各區域電子商務現況。
如何應用「WAVE」進行價值創新
目前從製造業到服務業，都被不斷的要求進行「改善與創新」，以往，我們使用QC或 IE的的手法，針對問題做解析研究，可以找出重點。但是我們也可以用「WAVE」的方法，配合價值工程（Value Engineering ,VE），針對問題做歸納；用機能分析，以剖析問題其本身的機能與作用，再整理出來「為何」要這麼做的目的。這種系統化的方法，可以利用一般的團隊活動，去集思廣益，以討論出共識。
動態式工作環境打造企業競爭力
A公司利用動態式的工作環境，使組織內個體不斷的交互學習，並促使員工間心悅誠服的接納他人所提出的意見與方案，學會彼此尊重，創意的思維才能不斷的擴散於組織中，讓學習成為組織深耕的文化，並且不斷注入活水。知識創新已成為企業競爭的核心，面對全球無數的競爭者，企業要在新市場上維持競爭優勢，必須具備持續創造的能力。持續的學習與創新技術，並整合企業內外資源，提供滿足客戶需求的產品，已成為新世紀企業成功的不二法門。
