重視誠實價值 蓄積團隊終極競爭力
無論組織處於順境或逆境，都必須倚靠團隊，方能成長躍升或反敗為勝。見諸於報章媒體，這類型故事總是人們茶餘飯後津津樂道的話題。尤其是面對現今變化莫測的顧客需求與經營環境，企業唯有藉由高績效團隊，展開創新致勝的作為、落實百分之百的執行力，方能從機會財轉為賺創新財。
全面經營績效整合管理駕馭變局
傳統上，過了銀花火樹熱鬧的元宵節，年節的氣氛才真正散去。今年歲次為蛇年，也俗稱小龍年。媒體便預言，蛇信分叉兩頭，意謂2013年台灣將處於吉凶參半的岔路口。
打造幸福企業方程式（下）
要讓員工感到幸福，企業首要是必須獲利。獲利是生存下去非常重要的手段，如此，才能行有餘力去創造可以讓員工發揮專長、生活無虞的幸福環境。奇美集團創辦人許文龍先生曾以「企業是追求幸福的手段」、「人性管理」及「以和為貴」三大理念來經營企業，對員工的福利照顧一向無微不至，且奇美也早政府10年前就實施週休二日、以員工終身認股制度保障從業員工等創舉，讓人羨慕不已。
打造幸福企業方程式（上）
1月28日一場由工業總會、覺性地球協會舉辦的「幸福企業論壇」特別邀請不丹前總理肯贊‧多傑來台蒞臨。他於會中傳遞現任總理吉美‧廷禮所倡導「國家幸福力」（Gross National Happiness, GNH）的核心價值，並與國內諸位產業領袖針對如何打造幸福企業議題，進行一場精彩的對談。
學習生產力 組織以人為「貴」
企業建構長久競爭優勢，在於比競爭對手更能持久地創造出核心競爭力。核心競爭力指的是一種能迅速因應市場變化調整以及經營環境的能力。而建構的途徑一是人才的發展與學習新知的能力；二是強化人才現存的能力。
核心價值沒有模糊地帶
多數企業都將誠信、正直等價值觀列為核心理念，但卻是知易行難，某些員工甚至認為是過時、老舊的價值。正確的價值觀若未能深化在員工的觀念與處事行為，企業便只能在設計制度時，強化防弊的功能，以處處制約員工來防範不法的情事發生，如此會讓組織與員工彼此之間處在對立、不信任的景況。
【工商時報專訪】張寶誠 獲經營管理教父美譽
2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC），在董事長許勝雄充分授權、全力相挺下，一肩承擔起創造歷史的使命，為CPC進行組織改造，啟動寧靜變革，他不僅使CPC成為經營模式的拓荒者、價值速度的推動者、知識管理的領航者，成功打造CPC成為「台灣的經管人才庫」－華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構，更讓許許多多台灣企業在CPC的積極協助下，強化新五力競爭優勢，在世界舞台綻放光芒；其專業與貢獻不僅造就CPC成為知識管理的領導品牌，更讓他贏得「台灣經營管理教父」的美譽。
政府從褓母轉為引導者 打造「有感」效能（下）
進入體驗經濟時代，政府部門可謂是最大的服務業。政府部門若欲有效經營，便需把自己視為企業一般，把民眾當作股東；以股東最大利益為前提，確立執政目標，隨時檢討運作效能。因為，政府效能的提升是攸關國家長期發展的碁石。
政府從褓母轉為引導者 打造「有感」效能（上）
今日，政府部門一如企業組織，所承擔的使命與面對的挑戰更勝以往，已面臨「思變」的關鍵時刻，於角色扮演上不能保守地僅為「褓母」或「協助者」，應立馬轉變為「引導者」。透過推動創新研發、便捷服務程序、善用社會資源、重視民情輿論等服務構面與民眾共同規劃發展藍圖，提升民眾對公共事物參與度。