產業


來去農場尋有機-有機農場體驗活動設計概念

來去農場尋有機-有機農場體驗活動設計概念

2015/07/16 瀏覽數:9473

體驗設計是農場體驗成功的關鍵,有機農場友善土地的態度又有更多的自然資源與理念可以分享。善用農場的獨特性來設定體驗主題,並以該主題整合相關的資源設計體驗內容,引領遊客深入體驗有機的繽紛世界。

國際少量作物用藥管理趨勢與概況

國際少量作物用藥管理趨勢與概況

2015/07/15 瀏覽數:3775

臺灣氣候高溫多濕,栽植作物種類繁多且複種指數高、集約式栽培等因素導致病蟲害種類眾多,農作物很容易遭受有害生物之為害,而農藥業者對於市場考量,大多集中登記於主要作物及防治主要有害生物上,其他少量作物的有害生物,或主要作物的次要有害生物,即有可能面臨缺乏防治藥劑之情形,致使農民施用農藥時面臨無藥可用,或自行使用未登記農藥,既違反農藥使用規定,也影響農產品食用安全。

顧問職涯的發展階段

顧問職涯的發展階段

2015/07/15 瀏覽數:5262

本文整理顧問職涯可能經歷的幾個階段,包含專業訓練階段、實習階段、探索與統整階段、個人化階段和整合階段。文中並敘述每個階段的核心任務、可能面臨的困難和挑戰、以及實務工作者(顧問)的成長之道。

推動營建工程綠概念 建立永續綠色家園

推動營建工程綠概念 建立永續綠色家園

2015/07/15 瀏覽數:5726

自十九世紀工業革命以來,全球的生態環境及氣候,皆因溫室氣體排放量逐年攀升而導致溫室效應之影響而產生劇變,而營建產業亦是大量溫室氣體之排放來源之一,若能於營建產業中導入綠色概念,以工程全生命週期深入探討因應對策及具體作為,則除了能有效達到節能減碳之目的外,更是全球環境及生態,甚至人文資產得以永續之關鍵。

連鎖餐飲業經營的六大致勝關鍵

連鎖餐飲業經營的六大致勝關鍵

2015/07/14 瀏覽數:30505

連鎖店鋪開展的事業體系,在發展的過程中,所面對並待解決的問題必定接踵而至,諸如餐點品質一致、連鎖拓點計畫、供應鏈廠商、人力運作等,每個環節均是影響業者在嚴峻市場上脫穎而出的成敗關鍵。企業主必需找出單店的賺錢模式,掌握關鍵重點將其整合,成功才能有效被複製。連鎖餐飲業關鍵成功因素(Key Success Factors , KSF)大致分為總部制度、人力資源、企業形象、行銷手段、產品條件、立地選擇等六大構面,提供企業主在拓展連鎖餐飲事業時之有利參考。

台灣鯛之危機與轉機

台灣鯛之危機與轉機

2015/06/25 瀏覽數:4124

因為韓媒的不斷台灣鯛面的農產品有良好的品質,在大陸有廣大的消費市場,近年隨著收入所得的增加,對於食品的需求從「有」到「高品質」,價格已不是主要考量,如何將讓消費者充分瞭解產品以及通暢的產品資訊管道,才是未來競爭之王道。

淺談我國生物技術產業

淺談我國生物技術產業

2015/06/18 瀏覽數:6625

生物技術相關應用範圍極為廣泛,產業化有關之產品涵蓋醫藥、食品、工業、環保、農業、能源….等眾多領域,生物技術運用顯而易見且日益普及,生物技術產業未來的發展將對於人類生命健康的維持、生活品質之提升、促進國家經濟發展扮演極為重要角色,近年世界各國無不積極推動生物技術產業。生物技術產業相較於其他產業,具有產品開發期間長、研發資金需求大、風險高、報酬高、法規管制嚴格、市場進入障礙高、無形資產價值高等特性。依我國所處環境與能量配合生物技術產業特性,綜合而言,我國生物技術廠商除了目標市場考量,強化專長項目並耐心持續投入新產品研發外,更可參考本文所提之異業經驗整合、研發聯盟與群聚、產學研合作、外界資源利用等發展方向,致力於生物技術產業進步與發展。

台灣馬達產業之聚落分析

台灣馬達產業之聚落分析

2015/06/10 瀏覽數:6948

就台灣馬達產業而言,其產業發展特色包括技術發展歷史悠久、下游應用多元、中小企業從業者眾、中小企業多聚焦於工業用利基小訂單市場等;因此,目前馬達產業之結構較少由上游材料或技術進行驅動,而係自下游的工業用市場,形成需求驅動的不同產業鏈關係,不同的馬達中小企業,即便技術特性類似,但在產業鏈中之位置往往係隨其下游終端應用,而分別隸屬於不同產品系統的產業鏈,扮演關鍵或必要零組件之中游角色。

如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善

如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善

2015/06/05 瀏覽數:11008

組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效;就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶,日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說:任何改善與變革均來自績效衡量,我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點,詳細描述企業生產力標竿診斷模式,為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善,本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。

材料標準化

材料標準化

2015/05/22 瀏覽數:6807

在瞬息萬變的競爭環境,能夠把材料變成為共通材料,採購每次購買數量大,可以達成以量制價效果;若遇有生產的餘料,下批生產仍可以繼續使用,降低變成呆滯材料的機會,所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。