產業
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2015/02/26 瀏覽數：18835張課長是押出成型課的課長，近日，技術員向他反映生產的過程當中必須經常調機，導致生產計畫無法如期完成，究竟張課長要怎麼做，才能找出問題點？以按時完成生產計畫。
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2015/02/25 瀏覽數：12559舉凡各行各業之公司行號所需使用的文宣品都離不開「印刷」，但對整個印刷流程的進行方式？如何發稿印刷？如何找到適合的印刷廠？以及如何自我掌握印前自行評估作業？ 為確保印刷品質及印刷成本的管控，於發印作業時，務必深入了解印刷品的印刷製作流程與計價方式，以利於掌握行銷企劃之經費預算。
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2015/02/16 瀏覽數：12153管制界限運用得宜對現場是一個助力，如果使用太矯枉過正，反而適得其反變成現場與品保對立的導火線；也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因，因為太近乎苛求了，精益求精常常要調整製程一刻不得閒，身心與壓力過大負荷導致過勞死，雖然是一個玩笑話，但不免引人深思，管制界限的拿捏，對製程的管理與改善真得是太重要了。
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2015/02/11 瀏覽數：3997隨著近年來國際知名的米其林星級主廚，紛紛來台設立分店，鄰近港澳地區每年所公佈的米其林餐廳，皆能引起市場上的關注和媒體的討論。台灣目前尚未有米其林評鑑的餐廳，但相關的硬體設備，已頗具規模，踏上與國際接軌的道路並非遙不可及。然而，面對高成本或高獲利兩種不同的經營模式，台灣餐飲業者應深思企業願景，並啟動相關策略，才能在全球餐飲市場上立足。
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2015/01/30 瀏覽數：7143由建築在人類文明的發展，演進至現在先進國家因應環保意識抬頭的綠建築；從說明綠建築起源、目的與內涵，進而展開我國綠建築制度的建立、進程、四大範疇（生態、節能、減廢、健康）、九大評估指標（生物多樣性、綠化量、基地保水、日常節能指標、CO2 及廢棄物減量二指標、室內環境、水資源、污水及垃圾）原由、目的與指標，希望讓大家對綠建築有簡單的了解。
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2015/01/26 瀏覽數：6234公司的管理必須要有衡量的項目做為基準，企業投入大量的人力與財力進行大型ERP系統的導入，希望透過流程的E化提升公司的營運績效，但卻常常聽到ERP導入失敗或是ERP上線後卻沒有發揮當初業主要導入系統的效益，因此藉由先前的輔導案例經驗分享從績效的觀點引導ERP導入上線並達管理效益之規劃。
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2015/01/22 瀏覽數：13658現場Layout對產線上的生產效率有著舉足輕重的影響，事前的設計規劃可以促使企業製造成本與人工成本降低，有效提升企業競爭力，倘若忽略事前的規劃，造就的結果就容易產生更高的成本代價矯正，遂在管理上切勿輕忽此環節的重要性…
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2015/01/20 瀏覽數：11908從80年代起，經濟型態由傳統加工製造轉型為服務業，隨著人均所得提高及經濟自由化之影響，國內服務業快速爆發成長。彼得杜拉克在《後資本社會》一書中倡議「知識經濟」是服務型經濟的重要元素，而服務業管理的基本內涵是「微笑模式」。針對國內當前銀髮產業發展情形，透過SMILE模式分析架構之下，逐漸浮出新商機。
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2015/01/15 瀏覽數：9275由流程、人、工具三個面向來探討、推動精實產品開發。整體而言豐田的「精實(Lean)」與西方的「簡約(Simplicity)」或複雜度管理，有異曲同工之妙，同樣是企業應努力的方向。只是產業發展至今，從微笑曲線的論點去看，企業為求轉型升級，應多花一點時間在「精實產品開發管理」上了。
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2015/01/15 瀏覽數：7424同樣是餐飲店，如果兩家賣的東西一樣，價格也差不多，是什麼因素左右消費者的決定，創造這個因素的點，一般來說就是顧客旅程設計的重要工作。然而，我們是否可運用所創造的顧客旅程，引導顧客進行更深層的思考，進而造成顧客行為上的改變呢?
