中小企業策略性規劃之重要性
近年來，為因應新臺幣升值，中小企業積極推動生產自動化、合理化，以增加工作效率與機器效能，以達降低成本之目的，必須導入「策略性規劃」，來應付多變的市場作業以提昇企業經營體質，創造利潤。
2014 ASTD Asia Pacific Conference見聞錄
美國訓練與發展協會(ASTD)近年積極經營亞洲市場，每年與亞太地區國家合作辦理ASTD亞太區年會，2014年首度移師台灣舉行，與財團法人自強工業科學基金會(TCFST)攜手合作。本屆主題圍繞在新世代領導力及學習模式等兩面向上。唯有因應新時代的人才發展潮流趨勢，才能夠誘發並帶領人才提升，進而使得台灣的人力資本問題從根本獲得解決。
大數據作為探勘消費者行為的熱門工具
現今熱門的大數據分析工具，除了讓企業更加「理解消費者」之外，也讓「資料的蒐集與分析」成為企業的另一項重要資產。無論是企業為了提升績效，或是政治選戰民意風向的掌握，都是決策者未來值得好好思考的重要面向。
青年就業問題之趨勢觀察
臺灣大學生面臨畢業後踏入職場領取22K薪水，或是期盼雇主因學歷不同而給予等值待遇，選擇繼續升學鑽研高深學問。然臺灣高等教育普及下，文憑已非雇主所重視，應善用政府資源，提升自我能量，習得專業技能，方能於職場中無往不利。
iCAP職能導向課程品質認證導入
「勞動力發展署推動「iCAP職能導向課程品質認證」，目的在確保課程的規劃實施與學習成效皆基於此產業所需的職能，且具一定水準的辦訓品質。」本文作為初步與導入方向的介紹。
企業主管對於憂鬱情緒同仁的處理之道
台灣職場有「三高」特質：高工時、高壓力、高競爭，導致台灣人民的心理健康的惡化，多數公司及主管對職場中有心理疾患傾向（如憂鬱症、躁鬱症）的員工往往不知如何處理，又如果該員工行為影響到部門同仁及個人工作表現時，更是令人感到頭疼，因此主管若能夠了解憂鬱情緒常出現在職場的表徵（如缺勤、工作效率不佳）以及簡單的協助策略，確立主管處理員工個人議題的角色，有效減少管理困擾。
5S不是你想像的5S！
日本㈱富士製作所致力營造員工與公司一同成長的工作環境，將過往5S手法，落實到員工的思想及行為，由員工自行決定及發明各項節省時間的作業方法及防錯措施，讓組織得以永續運作。
ERP導入專案失敗原因之探討－以傳統紡織產業A公司為例
A公司為一家傳統針織生產公司，因ERP系統逐漸不符現況使用，尋求新的ERP系統；B公司以自有ERP系統之優點獲得A公司採用，雙方成立專案小組執行ERP建置，雙方在執行過程中觀念差異越來越大，終而宣告專案終止。本篇就以專案執行過程中的問題來探討系統導入失敗的原因。
從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營－以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
紡織產業一度被喻為夕陽產業，是不是夕陽產業，要看企業如何看待，企業自身是否有強烈的信念支持著自己的產業，以興采實業為例，靠著經營者的堅持，持續注入研發&創新的思維及作法，帶領興采實業走出一條嶄新的道路，從傳統代工轉型為擁有自有品牌的紡織產業，更充分運用政府資源，幫助自己與國際接軌，提升競爭力，增加國際場合的曝光率，漸漸地在國際舞台上占有一席之地。
新產品創新成功的關鍵第一步：使用者導向的產品設計思考！
新產品開發成功的關鍵第一步，必須要回到產品創新的初衷：洞察顧客的痛點，解決顧客的問題，創造顧客認可的價值! 透過使用者導向的產品設計思考，以情境脈絡思考、同理心、快速製作原型來具體化最適用於顧客的產品。