5S不是你想像的5S！
日本㈱富士製作所致力營造員工與公司一同成長的工作環境，將過往5S手法，落實到員工的思想及行為，由員工自行決定及發明各項節省時間的作業方法及防錯措施，讓組織得以永續運作。
ERP導入專案失敗原因之探討－以傳統紡織產業A公司為例
A公司為一家傳統針織生產公司，因ERP系統逐漸不符現況使用，尋求新的ERP系統；B公司以自有ERP系統之優點獲得A公司採用，雙方成立專案小組執行ERP建置，雙方在執行過程中觀念差異越來越大，終而宣告專案終止。本篇就以專案執行過程中的問題來探討系統導入失敗的原因。
從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營－以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
紡織產業一度被喻為夕陽產業，是不是夕陽產業，要看企業如何看待，企業自身是否有強烈的信念支持著自己的產業，以興采實業為例，靠著經營者的堅持，持續注入研發&創新的思維及作法，帶領興采實業走出一條嶄新的道路，從傳統代工轉型為擁有自有品牌的紡織產業，更充分運用政府資源，幫助自己與國際接軌，提升競爭力，增加國際場合的曝光率，漸漸地在國際舞台上占有一席之地。
新產品創新成功的關鍵第一步：使用者導向的產品設計思考！
新產品開發成功的關鍵第一步，必須要回到產品創新的初衷：洞察顧客的痛點，解決顧客的問題，創造顧客認可的價值! 透過使用者導向的產品設計思考，以情境脈絡思考、同理心、快速製作原型來具體化最適用於顧客的產品。
擺脫慣性思考，打造個人的創意寶盒
每個創意的背後其實仔細探究起來都源之有本，並非無中生有，更不單只是靈光乍現的點子，其實創意的源頭來自於「人的腦袋」，它是記憶與經驗的延伸，它是記憶被觸發後的火花，它是可以被捕捉的，且它更可以透過系統化的引導，源源不絕的產出。
製造業的創新服務－發掘服務創新的機會
服務創新是提供超越客戶期望的突破性服務，從服務客戶的流程步驟找出為增加服務的機會，緊抓客戶，進而提升企業整體競爭力。製造業的創新服務，終究以顧客觀點，進行整合性服務（包含製造、客戶與服務）、強化與客戶互動取得客戶或終端消費者使用資訊，利用透過資通訊的技術或巨量資料處理，找出客戶需求，設計或開創另一服務場域，不但替自己創造新的服務機會，也替客戶創造價值。
銀髮族智慧化醫療未來走向
低生育率情況下，造成人口急速老化及少子化，因高齡化社會的來臨，既而衍生出新的醫療問題。隨著高齡人口的增加，民眾對醫療品質要求提高，完整導入資訊化的醫療院所，可使醫療資源進入居家環境，而醫療體系也可向持續性照顧體系發展，發展出能符合未來病患需求的新型態且優質之智慧醫療服務模式。推動智慧醫療服務最大的特色是結合資通訊（ICT）產業，透過將資通訊技術與醫療相結合的方式，帶來更便利的醫療服務，實質上是讓醫療院所導入完整的資訊化系統，其中包括醫病資訊的數位化、電子病例的導入、遠距醫療等，同時也將創造出不同產業的應用面及商機。
商務飯店的五星級款待－談實體環境與服務流程設計
以日本Super Hotel商務型的飯店為例，在鎖定目標族群後，如何從「健康」「環保」的價值主張中，以低成本、高品質的五星級款待中，贏得顧客滿意與青睞。
