企業併購中的知識移轉
麥肯錫公司研究報告提到所有併購交易案中，2/3案例都無法為併購方創造價值（The McKinsey Quarterly: The Online Journal of McKinsey & Co., 2007）。除較為明確可檢核的財務面、法律面等，尚有併購方與被併購方的企業文化、員工人力資源此種無法實體量測估計的因素。若是跨國併購案，將更為複雜，尤其歐美公司與亞洲公司的併購案，除企業文化，也會有國家民族文化、語言障礙等問題，而這些也涉及知識移轉，其中最重要的就是隱性知識。
淺談ISO9001:2015年版改版步驟
IS9001品質保證系統最新版本預計將於2015年第四季正式發布，相較於2008年版其架構有相當幅度的變動。本文依據ISO9001:2015 DIS版本的要求，以一家中小企業為例，說明改版的步驟與方法。希望能對想要自行處理ISO9001系統文件改版的企業有所助益。
xAPI，下一代的數位學習技術標準（下）
新一代的數位學習標準xAPI，與以往最大的差異在於學習記錄追蹤不侷限在數位課程中，更包含現實世界的學習經驗及活動；我們也將透過幾個案例來了解xAPI的應用方式。也期許國內的人力資源發展人員未來在xAPI的加持下，能讓教育訓練跳脫原本教室或數位學習平台的框架，真正落實在工作場域中，並能精準地告訴企業主訓練與績效間的關聯。
看台灣設計產業之發展－以CITD產品設計個案為例
隨著全球化知識經濟帶動產業發展以及中國大陸的崛起，取代了世界工廠的美名，台灣不能也不可能再次倚賴OEM為企業帶來豐厚的利潤。因此，想要提升台灣在全球競爭力，「設計」扮演著一個很重要的角色，因為，在進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不在只侷限於文創產業，它也可以是其他產業再次推進的重要動力，且設計產業將不只是設計自己才懂得的產品，更可透過自身原具備之美學能量，協助自己與他人朝向多元的發展形態，創造更高的附加價值。
中6σ的毒太深！榮剛材料科技的卓越經營之路
作為台灣唯一專業特殊合金製造廠的榮剛材料科技，運用以6σ為核心的全面品質管理體系，從領導貫徹至流程，投入利基產品發展，實踐高度品質差異。
TPIM全面經營績效整合管理
企業必須創造價值才能永續經營與發展，沒有獲利是無法提供更都多福利給員工，為讓員工能創造專業價值整合各種不同專業能量成為組織所用，首先經營必須明卻整體KPI及應達成目標，最基本就是營運效益與規模，作為公司內團隊在組織各階段應挑戰的憑據。
人才發展轉型升級：職能基準課程介紹
透過澳洲課程『TAE40110訓練規劃與評估四級證書Certificate IV in Training and Assessment』訓練套件培訓，瞭解澳洲國家訓練體系及我國推動職能導向課程訊息及對企業之影響。