經營管理

  • 工業4.0與生產力4.0時代
    2015/05/05 瀏覽數：6676

    壹、生產力之定義與意義(概念) 貳、生產力4.0 參、工業4.0 10 肆、CPC可有之策略作為 伍、附件

  • 從日本提升企業生產力之作法看 我國政府應有的策略作為

    本文根據2013年日本政府出版的產業白皮書，就衡量企業生產力之五大指標，即(1)獲利力(Profitability)(2)財務安全性(Financial Security)(3)生產力(Productivity)及(4)成長潛力(Growth Possibility)(5)成本效益(Cost Efficient)，對比台灣中小企業白皮書，進行交叉分析，藉以獲取提升中小企業生產力之策略意涵，以為我國政府擬定中小企業政策之重要參考，期能有助於國內中小企業在新一輪之世紀競爭中，再度脫穩而出。

  • 產業群聚態樣及其推動手法
    2015/04/29 瀏覽數：7149

    不同產業為利於產生不同互補綜效，就形成不同型態之群聚關聯，例如垂直關聯、水平關聯、空間關聯、實體關聯、虛擬關聯…等等。筆者依自己親身參與產業群聚之輔導及規劃經驗，從實務中歸納出幾種群聚態樣，並舉其中屬於水平異質型之休閒產業群聚發展為例，期能有助於讀者對不同群聚特徵及其推動手法有更深入的了解。

  • 知識地圖繪製－快速存取核心知識

    知識地圖繪製程序及步驟說明。其步驟有： 1.核心流程知識化 2.知識定義與盤點 3.知識分類 4.知識物件標準化 5.知識索引(知識物件屬性設定) 6.知識價值分析 7.權限管控設定 8.知識物件管理辦法建立

  • 建立及維運知識管理機制之省思

    ●知識管理的核心知識-從過去、現在到未來 ●知識分享 -員工→部門→企業跨到產業 ●知識管理與經營管理 ●知識管理與卓越經營 ●知識管理與ISO 9001:2015 DIS版本

  • 專家黃頁建置－透過專業達人之內隱知識以解決問題

    專家黃頁建置程序及步驟說明。其步驟有： 1.專長盤點與分類 2.專長分級 3.專家資料表格欄位確認與標準化 4.專家庫規劃與設計(多重查詢方式) 5.專家資料的蒐集與認定及列表建檔 6.溝通管道與方式的考量 7.專家庫管理與維護(含編製專家黃頁管理辦法)

  • 中小企業邁向精實管理之實力
    2015/03/24 瀏覽數：5196

    中小企業在經營管理上，應有部門別任務職掌明確，才能讓各單位有使命感，主管能徹底轉動PDCA管理循環，維持實力非但做得好，而且會使水準略為提昇，邁向精實管理與改善活動在各單位內是持續不停的，以提昇企業經營體質，創造利潤。

  • 募資不設限，flyingV創你所想、圓你所夢!

    　　昂圖股份公司為了解決創意與資源時常不對等問題，建置了flyingV平台，希望以群眾為基礎，讓新創團隊的價值得以被市場認可。平台營運以來，已為台灣創造了一波募資熱潮、帶動國內創意產業發展，現為亞洲最大群眾募資平台。

  • 「決策」，「絕策」
    2015/03/12 瀏覽數：5739

    　　企業經營需要尋找市場、面對市場、進入市場、挑戰市場進而開拓更為廣大之市場，但現今之市場的狀況詭譎多變且競爭者眾多，因此絕對沒有一個常態可循，經營者必須精益求精，培養遠大的眼光，來掌握市場的方向。市場的變化也和水的特性一樣，並無常態，所以經營者要臨機應變於最適當時機並能當機立斷，立下最佳「決策」協助企業永續經營，否則遲來或不適的決策恐將變成「絕策」而對企業造成危機。

  • 精實研發系列之1－正視精實研發 提高企業競爭力

    　　精實生產(Lean Production)是由日本豐田汽車公司所提出的一種生產管理模式。於The Toyota Way一書中為精實所下的定義為『滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形』，其基本理念為『消除浪費，降低成本』。 　　何謂『精實研發』，本文定義為：『將精實生產的想法，運用到產品研發流程中，期望將產品或服務開發階段，能儘量縮短，以應付產品快速上市的需求。』，要瞭解『精實研發』需要改善的內容，就必須知道產品或服務研發階段之7項浪費有哪些？才能加以消除或縮減。