ISO 22000推動的要領及關鍵成功因素
企業為何要進行ISO 22000驗證？因為食品安全是客戶及消費者的主要考量，加強食品鏈上游及下游的溝通，經由食品供應鏈管理，來降低風險及提升效益，提供消費者安全的食品。
知識創造「場」的經營－看生產廠商如何創造工作場域
全球化競爭激烈的時代，即使「個體」表現十分優秀，在高標準環境中，組織仍必須持續進化，才足以生存。而「場」的改革，溝通型態的改變，可以在短時間內獲得成果。D公司做到了。生產技術的部門，不設計標準的工作職場，而根據各類工作性質，再不斷持續「設計、運用、改善」，找到最佳生產力。
JIS MARK標示制度認證取得後之各項變更事項注意要點
取得JIS MARK標示制度認證之業者，當其與認證機關簽訂JIS MARK使用契約及業者之業務內容或品質管理體制等有變更時，就必須向認證機關提出變更申請手續。此與一般常見之系統認證(例:ISO9001/TS16949)不同!也是通過JIS MARK標示制度認證業者常見之疏失，確實遵守契約規定，適時提出變更申請，將可避免於定期審查時被審查員指出缺失、免除困擾!
從日本提升企業生產力之作法看 我國政府應有的策略作為
本文根據2013年日本政府出版的產業白皮書，就衡量企業生產力之五大指標，即(1)獲利力(Profitability)(2)財務安全性(Financial Security)(3)生產力(Productivity)及(4)成長潛力(Growth Possibility)(5)成本效益(Cost Efficient)，對比台灣中小企業白皮書，進行交叉分析，藉以獲取提升中小企業生產力之策略意涵，以為我國政府擬定中小企業政策之重要參考，期能有助於國內中小企業在新一輪之世紀競爭中，再度脫穩而出。
產業群聚態樣及其推動手法
不同產業為利於產生不同互補綜效，就形成不同型態之群聚關聯，例如垂直關聯、水平關聯、空間關聯、實體關聯、虛擬關聯…等等。筆者依自己親身參與產業群聚之輔導及規劃經驗，從實務中歸納出幾種群聚態樣，並舉其中屬於水平異質型之休閒產業群聚發展為例，期能有助於讀者對不同群聚特徵及其推動手法有更深入的了解。
知識地圖繪製－快速存取核心知識
知識地圖繪製程序及步驟說明。其步驟有：
1.核心流程知識化
2.知識定義與盤點
3.知識分類
4.知識物件標準化
5.知識索引(知識物件屬性設定)
6.知識價值分析
7.權限管控設定
8.知識物件管理辦法建立
建立及維運知識管理機制之省思
在美國國家品質獎(MBNQA)、臺灣的國家品質獎(NQA)的評審架構中皆有一個評審項目與知識管理有關，在ISO 9001：2015 DIS版本也提到「組織應決定其流程運作和實現產品與服務符合性所需知識。這方面的知識應被保存，且可適用於需要的範圍。」由上可瞭解推動知識管理雖然不容易顯現具體之有形效益，但在組織邁向卓越經營的過程中卻是非常重要的一個環節。
專家黃頁建置－透過專業達人之內隱知識以解決問題
專家黃頁建置程序及步驟說明。其步驟有：
1.專長盤點與分類
2.專長分級
3.專家資料表格欄位確認與標準化
4.專家庫規劃與設計(多重查詢方式)
5.專家資料的蒐集與認定及列表建檔
6.溝通管道與方式的考量
7.專家庫管理與維護(含編製專家黃頁管理辦法)
中小企業邁向精實管理之實力
中小企業在經營管理上，應有部門別任務職掌明確，才能讓各單位有使命感，主管能徹底轉動PDCA管理循環，維持實力非但做得好，而且會使水準略為提昇，邁向精實管理與改善活動在各單位內是持續不停的，以提昇企業經營體質，創造利潤。