經營管理
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2015/06/18 瀏覽數：5580近年來消費型態的改變，為滿足顧客的需求，推出的產品講究差異化及客製化。也因為經濟不景氣，部份企業開始接受小量特製訂單。但不論是否為製造符合因地制宜的商品，或因應少量多樣客製化特殊需求，未來趨勢儼然朝向客製化商業模式前進，企業該如何研擬策略因應，為刻不容緩的課題。
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2015/06/18 瀏覽數：11423讓我們深思『競爭』與『合作』何者較為重要，當市場規模很小時，是否能透過合作將原本小市場小規模的餅做大；當市場大餅頗具規模時，我們是否就該彼此殺到眼紅、砍到見骨呢？筆者認為未來的市場將是小店異業合作結盟、大店連鎖加盟的合作模式，未來商場比的是規模經濟，企業或集團如何分工以降低成本、提高利潤將是最重要的課題。
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2015/06/02 瀏覽數：4229登山活動是處於較原始的環境及有限的資源中進行，在活動前的事前規劃、活動時的相互鼓勵及活動後的檢討等，每位參與活動的成員所扮演的角色及所展現的團隊精神就顯得重要許多。同樣在工作中，團隊的領導者應考量每位成員能力，並適才適所的安排相關工作內容，創造分享訊息的空間，讓每位成員充份瞭解團隊目標，以誘發成員自我能力或學習意願的提升。
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2015/05/22 瀏覽數：14386「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統羅斯福說道，團隊的績效往往超越個人績效，如果團隊成員合作無間，成果往往相當驚人。任何組織績效都是來自於團隊運作的結果，團隊領導者肩負團隊的成敗，能否有效發揮領導力，將成為組織與企業能否成功的最重要關鍵。
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2015/05/22 瀏覽數：6034在瞬息萬變的競爭環境，能夠把材料變成為共通材料，採購每次購買數量大，可以達成以量制價效果；若遇有生產的餘料，下批生產仍可以繼續使用，降低變成呆滯材料的機會，所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。
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2015/05/21 瀏覽數：12948企業為何要進行ISO 22000驗證？因為食品安全是客戶及消費者的主要考量，加強食品鏈上游及下游的溝通，經由食品供應鏈管理，來降低風險及提升效益，提供消費者安全的食品。
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2015/05/21 瀏覽數：3819全球化競爭激烈的時代，即使「個體」表現十分優秀，在高標準環境中，組織仍必須持續進化，才足以生存。而「場」的改革，溝通型態的改變，可以在短時間內獲得成果。D公司做到了。生產技術的部門，不設計標準的工作職場，而根據各類工作性質，再不斷持續「設計、運用、改善」，找到最佳生產力。
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2015/05/21 瀏覽數：4722取得JIS MARK標示制度認證之業者，當其與認證機關簽訂JIS MARK使用契約及業者之業務內容或品質管理體制等有變更時，就必須向認證機關提出變更申請手續。此與一般常見之系統認證(例:ISO9001/TS16949)不同!也是通過JIS MARK標示制度認證業者常見之疏失，確實遵守契約規定，適時提出變更申請，將可避免於定期審查時被審查員指出缺失、免除困擾!
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