經營管理

  • 精實產品開發管理
    2015/01/15 瀏覽數：9280

    由流程、人、工具三個面向來探討、推動精實產品開發。整體而言豐田的「精實(Lean)」與西方的「簡約(Simplicity)」或複雜度管理，有異曲同工之妙，同樣是企業應努力的方向。只是產業發展至今，從微笑曲線的論點去看，企業為求轉型升級，應多花一點時間在「精實產品開發管理」上了。

  • 從「＂預＂見巨人」到「成為巨人」之路－看孫子兵法，學習打造企業(組織)競爭優勢

    本文因應台灣企業國際化及大型化之發展，學習「孫子兵法」的精髓，以提供中小企業型塑企業(組織)競爭優勢架構之經營借鏡參考。

  • 推動「品質經濟」創新經濟發展動能

    　　台灣由民間消費和進出口貿易所組成的雙引擎成長模式，面對景氣巨動造成經濟預測失準。另「快速跟隨式創新」已達極致形成發展瓶頸，需藉由「品質經濟」帶領新世代企業找出發展動能，建構永續發展環境，打破「悶」經濟現況。

  • 創新的共同工作模式
    2014/12/11 瀏覽數：5013

    　　受到經濟景氣影響，企業逐漸以約聘員工取代聘用正職員工，且已漸成為未來企業在人資管理上的一種趨勢，因此有更多個人工作者極需有一個工作空間，可以與其他人透過分享、互動及協作，創造具有價值的創新。

  • 運用資訊系統推動道路管理業務建議方案

    　　各級政府道路管理單位例行需管理及養護之道路長度與面積逐年擴大，但是可用經費與人力卻無法等比例成長，因此道路管理單位應可透過資訊化工具建立新思維新模式進行道路管理作業，以便於有限資源下發揮道路管理最大效益。本文針對相關道路管理資訊化系統建置經驗，分享規劃道路管理資訊化系統架構應注意事項與功能簡介，以期協助道路管理單位透過資訊化方法提升道路管理業務之行政效率。

  • 生產現場改善－生產線平衡改善

    　　生產線平衡分析為量化組裝作業的損失的主要方法之一，透過測量個個作業員的作業時間，確認與生產時間的差距，其主要的損失對象為等待的時間。 　　改善對象之選定當然以產量龐大(或產量X單項工時的數值較高者)、今後產量可能增多、以及類似品項眾多之產品或作業為主。 　　透過本文所述之的生產線平衡改善分析手法以及相關的圖表使等待之時間無所遁形，進一步的運用多能工、ECRS、及IE改善手法…等手法於提升生產線平衡改善上，有效減低成本以強化企業競爭力。

  • ISO 50001能源管理系統簡介
    2014/11/14 瀏覽數：11381

    由於工業發展及科技進步等因素造成地球暖化，人類生活仰賴能源程度已到了不可或缺的階段，基於能源耗竭以及地球環境保護的立場，國際組織陸續開始規劃能源的法令以及發展能源管理體系，來有效遏止對能源的浪費，ISO在我們熟知的ISO 9001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統、ISO 14064-1 溫室氣體管理系統之外，在2008年正式展開ISO 50001管理系統標準之制訂作業，並於2011年6月正式推出國際標準版本。ISO50001正式發布後，已成為企業針對能源管理的標準。

  • 從日本動漫ONE PIECE海賊王談領導團隊

    《ONE PIECE》在世界各地大受歡迎，是目前銷量打破世界金氏紀錄的動漫，而在日本漫畫連載週刊中長期佔據人氣榜的第一位；在這個暢銷的動漫故事內容中，讓商管領域發現在這個故事裡有著許多可應用在團隊領導、工作與生活中的哲學。

  • 行善、讓企業獲利－社會企業之獲利商業模式

    有些新創業者的出發點是從關心社會問題出發，從社會問題中找到商機，從協助解決社會問題的念頭而創業。弱勢團體，政府部門作政府部門輔導與救濟的工作，社會企業的新創業者，從不同的角度來協助，雖然無法全面改善社會角落的問題，僅能盡己之力去協助解決，如找出弱勢族群脫離弱勢環境的方法，從技能養成，協助弱勢人員有養活自己的能力，這種用愛心出發創業的企業，做好事又能獲利。

  • 藍海企業Novo Nordisk諾和諾德的創新管理

    諾和諾德是備受丹麥人尊崇的企業，專注於發展蛋白質藥如：糖尿病患所需的胰島素。為了開拓更廣闊的藍海，也由專注醫師的觀點轉變為以使用者為中心的觀點開發產品，鼓勵全員創新，並以社會責任、環境責任、財務責任的三重基線為企業經營準則；以聚焦、開放、信任的創新策略為依歸。