經營管理


推動「品質經濟」創新經濟發展動能

推動「品質經濟」創新經濟發展動能

2015/01/12 瀏覽數:4795

  台灣由民間消費和進出口貿易所組成的雙引擎成長模式,面對景氣巨動造成經濟預測失準。另「快速跟隨式創新」已達極致形成發展瓶頸,需藉由「品質經濟」帶領新世代企業找出發展動能,建構永續發展環境,打破「悶」經濟現況。

創新的共同工作模式

創新的共同工作模式

2014/12/11 瀏覽數:5255

  受到經濟景氣影響,企業逐漸以約聘員工取代聘用正職員工,且已漸成為未來企業在人資管理上的一種趨勢,因此有更多個人工作者極需有一個工作空間,可以與其他人透過分享、互動及協作,創造具有價值的創新。

生產現場改善-生產線平衡改善

生產現場改善-生產線平衡改善

2014/11/17 瀏覽數:29143

生產線平衡分析為量化組裝作業的損失的主要方法之一,透過測量個個作業員的作業時間,確認與生產時間的差距,其主要的損失對象為等待的時間。生產線平衡改善分析手法以及相關的圖表使等待之時間無所遁形,進一步的運用多能工、ECRS、及IE改善手法…等手法於提升生產線平衡改善上,有效減低成本以強化企業競爭力。

ISO 50001能源管理系統簡介

ISO 50001能源管理系統簡介

2014/11/14 瀏覽數:11816

由於工業發展及科技進步等因素造成地球暖化,人類生活仰賴能源程度已到了不可或缺的階段,基於能源耗竭以及地球環境保護的立場,國際組織陸續開始規劃能源的法令以及發展能源管理體系,來有效遏止對能源的浪費,ISO在我們熟知的ISO 9001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統、ISO 14064-1 溫室氣體管理系統之外,在2008年正式展開ISO 50001管理系統標準之制訂作業,並於2011年6月正式推出國際標準版本。ISO50001正式發布後,已成為企業針對能源管理的標準。

從日本動漫ONE PIECE海賊王談領導團隊

從日本動漫ONE PIECE海賊王談領導團隊

2014/11/12 瀏覽數:14696

《ONE PIECE》在世界各地大受歡迎,是目前銷量打破世界金氏紀錄的動漫,而在日本漫畫連載週刊中長期佔據人氣榜的第一位;在這個暢銷的動漫故事內容中,讓商管領域發現在這個故事裡有著許多可應用在團隊領導、工作與生活中的哲學。

行善、讓企業獲利-社會企業之獲利商業模式

行善、讓企業獲利-社會企業之獲利商業模式

2014/11/11 瀏覽數:6817

有些新創業者的出發點是從關心社會問題出發,從社會問題中找到商機,從協助解決社會問題的念頭而創業。弱勢團體,政府部門作政府部門輔導與救濟的工作,社會企業的新創業者,從不同的角度來協助,雖然無法全面改善社會角落的問題,僅能盡己之力去協助解決,如找出弱勢族群脫離弱勢環境的方法,從技能養成,協助弱勢人員有養活自己的能力,這種用愛心出發創業的企業,做好事又能獲利。

藍海企業Novo Nordisk諾和諾德的創新管理

藍海企業Novo Nordisk諾和諾德的創新管理

2014/11/03 瀏覽數:7248

諾和諾德是備受丹麥人尊崇的企業,專注於發展蛋白質藥如:糖尿病患所需的胰島素。為了開拓更廣闊的藍海,也由專注醫師的觀點轉變為以使用者為中心的觀點開發產品,鼓勵全員創新,並以社會責任、環境責任、財務責任的三重基線為企業經營準則;以聚焦、開放、信任的創新策略為依歸。

食安事件之反思-危機?轉機?

食安事件之反思-危機?轉機?

2014/10/24 瀏覽數:9443

我國食安事件之頻繁發生,對食品產業之優良形象造成相當大之衝擊,而影響食品安全主要的金三角中,食品產業經營者,除了建置良好的品質與安全管理制度外,仍須本於誠信經營與善盡社會責任,主管機關負責監督查核與法令周延性之修訂,消費者主動向監管部門舉報及正確消費意識、習慣,並化食安事件之危機,轉變成以良心道德為行銷訴求的轉機,獲得超出預期的報酬。

離島傳產突圍邁向創新之路

離島傳產突圍邁向創新之路

2014/10/23 瀏覽數:4230

  離島的「林義和工坊」兄妹黃克文與黃玲,為了找回馬祖傳統風味,決定一探紅麴的奧祕。在食工所協助下,順利完成SBIR計畫,導入微生物純菌培養設備與技術,篩選具馬祖傳統風味的紅麴菌株,移轉紅麴的工業生產方法。為使老酒粕獲得新生命,下一目標鎖定在美容產品,開發馬祖老酒粕面膜及DIY美白配方。

行銷有時靠的是天時地利人和-淺談全家便利商店的行銷

行銷有時靠的是天時地利人和-淺談全家便利商店的行銷

2014/10/21 瀏覽數:10298

全家便利商店與7-11為國內前兩大的龍頭品牌。過去以市占率過半的7-11引領整個超商的趨勢與脈動,其他品牌往往只能跟隨第一名的腳步,減少市場檢驗的時間,但在最近兩年間,消費者開始發現,過去以為的第二名全家便利商店,已經悄悄走出自己的路,發展出屬於自己的行銷模式,不再甘於屈居跟隨者的名號,開始改變消費者與整體超商產業的想法與做法。