從日本提升企業生產力之作法看 我國政府應有的策略作為
本文根據2013年日本政府出版的產業白皮書，就衡量企業生產力之五大指標，即(1)獲利力(Profitability)(2)財務安全性(Financial Security)(3)生產力(Productivity)及(4)成長潛力(Growth Possibility)(5)成本效益(Cost Efficient)，對比台灣中小企業白皮書，進行交叉分析，藉以獲取提升中小企業生產力之策略意涵，以為我國政府擬定中小企業政策之重要參考，期能有助於國內中小企業在新一輪之世紀競爭中，再度脫穩而出。
產業群聚態樣及其推動手法
不同產業為利於產生不同互補綜效，就形成不同型態之群聚關聯，例如垂直關聯、水平關聯、空間關聯、實體關聯、虛擬關聯…等等。筆者依自己親身參與產業群聚之輔導及規劃經驗，從實務中歸納出幾種群聚態樣，並舉其中屬於水平異質型之休閒產業群聚發展為例，期能有助於讀者對不同群聚特徵及其推動手法有更深入的了解。
知識地圖繪製－快速存取核心知識
知識地圖繪製程序及步驟說明。其步驟有：
1.核心流程知識化
2.知識定義與盤點
3.知識分類
4.知識物件標準化
5.知識索引(知識物件屬性設定)
6.知識價值分析
7.權限管控設定
8.知識物件管理辦法建立
建立及維運知識管理機制之省思
在美國國家品質獎(MBNQA)、臺灣的國家品質獎(NQA)的評審架構中皆有一個評審項目與知識管理有關，在ISO 9001：2015 DIS版本也提到「組織應決定其流程運作和實現產品與服務符合性所需知識。這方面的知識應被保存，且可適用於需要的範圍。」由上可瞭解推動知識管理雖然不容易顯現具體之有形效益，但在組織邁向卓越經營的過程中卻是非常重要的一個環節。
專家黃頁建置－透過專業達人之內隱知識以解決問題
專家黃頁建置程序及步驟說明。其步驟有：
1.專長盤點與分類
2.專長分級
3.專家資料表格欄位確認與標準化
4.專家庫規劃與設計(多重查詢方式)
5.專家資料的蒐集與認定及列表建檔
6.溝通管道與方式的考量
7.專家庫管理與維護(含編製專家黃頁管理辦法)
中小企業邁向精實管理之實力
中小企業在經營管理上，應有部門別任務職掌明確，才能讓各單位有使命感，主管能徹底轉動PDCA管理循環，維持實力非但做得好，而且會使水準略為提昇，邁向精實管理與改善活動在各單位內是持續不停的，以提昇企業經營體質，創造利潤。
募資不設限，flyingV創你所想、圓你所夢!
昂圖股份公司為了解決創意與資源時常不對等問題，建置了flyingV平台，希望以群眾為基礎，讓新創團隊的價值得以被市場認可。平台營運以來，已為台灣創造了一波募資熱潮、帶動國內創意產業發展，現為亞洲最大群眾募資平台。
精實研發系列之1－正視精實研發 提高企業競爭力
精實生產(Lean Production)是由日本豐田汽車公司所提出的一種生產管理模式。於The Toyota Way一書中為精實所下的定義為『滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形』，其基本理念為『消除浪費，降低成本』。
何謂『精實研發』，本文定義為：『將精實生產的想法，運用到產品研發流程中，期望將產品或服務開發階段，能儘量縮短，以應付產品快速上市的需求。』，要瞭解『精實研發』需要改善的內容，就必須知道產品或服務研發階段之7項浪費有哪些？才能加以消除或縮減。