強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
推行設備初期管理的關鍵
設備的初期管理，乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動，主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外，更針對初期管理活動之展開，徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容，依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹，期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管，提供建構初期管理系統的寶貴參考，免去自行摸索的冤枉損失！
從台灣統一超商談企業社會責任
統一超商成功的關鍵在於有超強的物流管理與通路整合，當然企業仍須先著重於其本身的獲利情況，有獲利才有存在的可能，也才有機會為社會盡一份心力，統一超商愛用在地台灣的農特產品回饋於農民，於2011年以再節能288萬度為目標，擴大節能減碳也積極推廣綠色商品，希望與民眾透過日常消費一起為環境盡一份心力。
現代職場基本能力－擁有巨量資料的思維
擁有巨量資料思維的個人與企業，才能早別人一步看到機會，即使手中沒有資料，或是沒有能夠處理資料的技術，卻可以用局外人的角度，讓思想觀點更自由－看到可能性而不受可行性的限制。
企業創新百年長青的秘訣
一家企業唯有靠與時俱進的永續創新，才能維持長青，在瞬息萬變的市場中，卻又有恆久不變的共通道理，本文歸納GE、IBM、P&G、Philips這些長青企業的維持創新的幾項共同特徵，希冀讀者能透過這些構面思考自身企業尚不足的方向，朝企業百年長青的目標邁進。
戴上帽子，最給力的創意思考！
Edward de Bono畢生致力於研究「該如何思考」，認為「思考是人類最根本的資產」，而Edward De Bono六頂思考帽的思維工具讓頭腦更清晰，思維更敏捷，引起思考的積極性與主動性，是一種能解決各種困難的完整思考模式。六頂思考帽思維訓練模式，能夠迅速在既有框架下做出全方位決策的思考工具。有別於傳統是非對錯的線性思考，六頂思考帽利用全面性思考問題，創造具有建設性、前瞻性的解決辦法，避免浪費時間在互相爭執或侷限在雖有改善卻無法創新的泥淖裡，以探索合作取代對抗抨擊，除了能有效溝通，也是一種提高團隊思考層次的方法。
台灣青年創業趨勢與需求探討
創業趨勢方興未艾，經濟部中小企業提供青年創業貸款及青年築夢創業啟動金貸款，行政院國發基金更於2014年起以創業天使計畫吹響創業號角，幫助新創事業挹注資金，減輕創業者草創初期緊迫資金需求。工作適齡的男性仍為主要的創業者，資金問題確實是最為關鍵的一環，且服務業相關的創業型態為創業者的首選，其中又以餐飲相關行業比例最高，但是對於法規制度、財務稅務及行銷管理等面向上之知識是不夠充分的，需要多加提供輔導或其他協助措施。
製造業服務化－看物換星移下，一位顧問扮隨企業之成長模式
本文藉著阿明的回憶：二十多年前以電腦整合製造(CIM)手法，所曾輔導過之一家專營(彩色)鋼品製造工廠(A公司)，如何在時光隧道裡，以服務藍圖手法，隨著顧客需求的轉變，從原來幾乎百分百之B2B模式，成功拓展營運範疇，升級轉型到B2C及B2B2C模式之製造業服務化案例，描述在物換星移下，顧問會隨時間老去，而企業總得與時俱進，應驗「百歲顧問古來稀；長青企業百年多」，此一企業經營永續之不二法則。
淺談中小企業追求管理新知
中小企業在經營管理上應有前瞻性及突破性的變革，才可做適當的調整及因應，在此經濟、社會環境變遷之中，企業面臨所謂的轉型時期，時時追求管理新知，以期待變化企業體質開創新局。
日本研發成果實用化專案主任（Program Officer, PO）制度概念及其職能剖析
日本為解決計畫研究者責任與角色模糊不清、年輕研究者獨立性偏低等問題，以有效促進研發成果實用化，參考美國相關措施導入PO制度，同時歸納出PO所應具備特質及設計相關研修課程，我國研發環境及相關補助措施與日本相近，如何培育PO人才與相關制度的導入，值得我們瞭解與借鏡。