臺灣企業知識管理之推展
知識管理在台灣的推動狀況介紹，並簡單說明經濟部工業局知識管理計畫如何協助企業導入及運用知識管理。企業在推動知識管理時主要阻礙有哪一些。從企業早期推動知識管理以資訊系統平台為重，進而到手法導入並同時兼顧文化塑造、流程制度、資訊平台等三構面。知識管理過去以個人及企業內部為主，未來走向跨組織/跨產業。
商業智慧－現代企業決策支援的關鍵工具
目前大多數的企業都已經導入了ERP系統，經營相關的單據都已經初步完成電子化，但系統是否如原先所預期的提供企業經營所需的相關資訊呢？大量資料是否還有其他的用途呢？何從系統中所收集到的巨量資料來發掘出有價值的資訊呢？這些資訊往往可以成為企業經營決策的重要參考依據。
您的團隊有合作嗎？團隊合作案例分享
你的團隊有合作嗎？還是總是處於各自奮鬥的狀態呢？團隊合作所能發揮的力量有時是會超乎我們的預期效果！若你的團隊成員都能夠為了達到既訂目標，而自願一同努力達到共好時，那麼這樣強大且持久的正向力量將會帶給團隊無比的。
生產日報表在管理數據與運用實務
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
產業不景氣下如何提升業務績效
近年來，歷經金融海嘯與歐債危機的衝擊，歐美等先進國家景氣成長趨緩，國內電子業首當其衝，各家電子廠業績都受到嚴重的衝擊，如何在一波波的困境中繼續生存下來?本篇就以印刷電路板廠A公司為例，探討如何在困境中讓業績持續成長。
創意寓實踐 共圓創業夢
隨著21世紀亞洲華人世界的崛起，台灣除面對來自全球的產業競爭，還需面臨中國大陸在中華文化圈的強勢影響力。文化部實施「文創產業創業圓夢計畫」，已成功推動269家文創業者設立公司，提供創業的第一桶金，為文創業者的發展奠定初步基礎。
精實管理－庫存降低篇
要將庫存視同資金的積壓，資金積壓越多，利息的損失越大，庫存越多佔空間越大，相對的儲運成本，管理成本越高，風險越大，這種種影響都直接衝擊到企業的獲利。本文我們來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。
傳統產業維新典範－數位裝潢概念館
主持X公司之Y董事長，一生充滿創新性格，除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC)，從事家俱一貫化自動生產的公司以外；本著「誰說星巴克不能賣家俱？」的理念，一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式，轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式，只要10來坪店面，擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕，就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式，從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度，診斷該公司創新發展方向，並將此診斷個案再加增飾，以饗讀者。
政府開放資料（Open Data）加值應用之趨勢
隨著知識經濟與雲端應用時代來臨，歐美主要國家及聯合國、世界經濟論壇、世界銀行等國際組織近年來大力推動政府「開放資料」做為國家發展之重要策略。透過政府資料公開，以更方便的形式提供企業與民眾再利用，可以提升服務品質與增進企業經營效率，使整體經濟得以活化。隨著開放的資料越來越多，如何結合政府與民間的力量共同推動，從中找出產業契機，是政府推動的方向。
價值工程系列之3－價值工程應用於服務業的迷失
對價值工程而言，客戶需求要能被滿足，端看是否可從我們所提供之產品或服務中所具備機能來獲得，筆者認為這一觀點當然也適用於服務業，並於本文中提出在服務業中，應如何有效應用價值工程的相關重點。