企業教練模式的運用探討－AGRE2 Model介紹
根據統計世界上前500大企業，其中有80%的CEO都將自己的成功歸於有專業教練的協助。全球最知名的CEO傑克．威爾許曾表示：「最偉大的領導人，一流的是教練」。AGRE2 Model（胡稚群,2011）適用於One to One與 One to Many的教練模式。AGRE2 Model也將教練互動（In between）的關係視為教練進行的首要之務。沒有良好的互動關係，便沒有好的教練果效。也取其簡稱「同意」（AGREE）之意。本模式由關係連結（A）構面為始，而至執行與前饋構面（E）結束。其間歷經：目標設定（G）、回響與學習（R）與評估與計劃（E）等三大構面。
日本顧問指導餐飲業者經營技巧
由於台灣餐飲業有越來越多日本餐飲業進駐，使台灣人越來越接受日式餐廳的服務手法；利用日本當地經營者常碰的問題以及日本顧問建議的解決方法，套用在台灣餐飲業者身上，期望可以作為台灣餐飲業經營業者的問題解決快速路徑以及了解以第三人顧問角度釐清問題解決方法!
以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開
為了因應適應環境變化、滿足客戶需求，重新檢討核心能力，並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力，並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。
深化企業成長策略 創新商業模式
根據產業情境及企業所設定的成長目標與核心能力，擘劃企業未來3~5年的成長策略。在核心事業的成長策略，將持續精進現有技術與服務，在新事業將透過商業模式流程，導入「開放式創新」開發新的商業模式。
強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
推行設備初期管理的關鍵
設備的初期管理，乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動，主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外，更針對初期管理活動之展開，徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容，依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹，期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管，提供建構初期管理系統的寶貴參考，免去自行摸索的冤枉損失！
從台灣統一超商談企業社會責任
統一超商成功的關鍵在於有超強的物流管理與通路整合，當然企業仍須先著重於其本身的獲利情況，有獲利才有存在的可能，也才有機會為社會盡一份心力，統一超商愛用在地台灣的農特產品回饋於農民，於2011年以再節能288萬度為目標，擴大節能減碳也積極推廣綠色商品，希望與民眾透過日常消費一起為環境盡一份心力。
現代職場基本能力－擁有巨量資料的思維
擁有巨量資料思維的個人與企業，才能早別人一步看到機會，即使手中沒有資料，或是沒有能夠處理資料的技術，卻可以用局外人的角度，讓思想觀點更自由－看到可能性而不受可行性的限制。
企業創新百年長青的秘訣
一家企業唯有靠與時俱進的永續創新，才能維持長青，在瞬息萬變的市場中，卻又有恆久不變的共通道理，本文歸納GE、IBM、P&G、Philips這些長青企業的維持創新的幾項共同特徵，希冀讀者能透過這些構面思考自身企業尚不足的方向，朝企業百年長青的目標邁進。
戴上帽子，最給力的創意思考！
Edward de Bono畢生致力於研究「該如何思考」，認為「思考是人類最根本的資產」，而Edward De Bono六頂思考帽的思維工具讓頭腦更清晰，思維更敏捷，引起思考的積極性與主動性，是一種能解決各種困難的完整思考模式。六頂思考帽思維訓練模式，能夠迅速在既有框架下做出全方位決策的思考工具。有別於傳統是非對錯的線性思考，六頂思考帽利用全面性思考問題，創造具有建設性、前瞻性的解決辦法，避免浪費時間在互相爭執或侷限在雖有改善卻無法創新的泥淖裡，以探索合作取代對抗抨擊，除了能有效溝通，也是一種提高團隊思考層次的方法。