企業創新百年長青的秘訣
一家企業唯有靠與時俱進的永續創新，才能維持長青，在瞬息萬變的市場中，卻又有恆久不變的共通道理，本文歸納GE、IBM、P&G、Philips這些長青企業的維持創新的幾項共同特徵，希冀讀者能透過這些構面思考自身企業尚不足的方向，朝企業百年長青的目標邁進。
戴上帽子，最給力的創意思考！
Edward de Bono畢生致力於研究「該如何思考」，認為「思考是人類最根本的資產」，而Edward De Bono六頂思考帽的思維工具讓頭腦更清晰，思維更敏捷，引起思考的積極性與主動性，是一種能解決各種困難的完整思考模式。六頂思考帽思維訓練模式，能夠迅速在既有框架下做出全方位決策的思考工具。有別於傳統是非對錯的線性思考，六頂思考帽利用全面性思考問題，創造具有建設性、前瞻性的解決辦法，避免浪費時間在互相爭執或侷限在雖有改善卻無法創新的泥淖裡，以探索合作取代對抗抨擊，除了能有效溝通，也是一種提高團隊思考層次的方法。
台灣青年創業趨勢與需求探討
創業趨勢方興未艾，經濟部中小企業提供青年創業貸款及青年築夢創業啟動金貸款，行政院國發基金更於2014年起以創業天使計畫吹響創業號角，幫助新創事業挹注資金，減輕創業者草創初期緊迫資金需求。工作適齡的男性仍為主要的創業者，資金問題確實是最為關鍵的一環，且服務業相關的創業型態為創業者的首選，其中又以餐飲相關行業比例最高，但是對於法規制度、財務稅務及行銷管理等面向上之知識是不夠充分的，需要多加提供輔導或其他協助措施。
製造業服務化－看物換星移下，一位顧問扮隨企業之成長模式
本文藉著阿明的回憶：二十多年前以電腦整合製造(CIM)手法，所曾輔導過之一家專營(彩色)鋼品製造工廠(A公司)，如何在時光隧道裡，以服務藍圖手法，隨著顧客需求的轉變，從原來幾乎百分百之B2B模式，成功拓展營運範疇，升級轉型到B2C及B2B2C模式之製造業服務化案例，描述在物換星移下，顧問會隨時間老去，而企業總得與時俱進，應驗「百歲顧問古來稀；長青企業百年多」，此一企業經營永續之不二法則。
淺談中小企業追求管理新知
中小企業在經營管理上應有前瞻性及突破性的變革，才可做適當的調整及因應，在此經濟、社會環境變遷之中，企業面臨所謂的轉型時期，時時追求管理新知，以期待變化企業體質開創新局。
日本研發成果實用化專案主任（Program Officer, PO）制度概念及其職能剖析
日本為解決計畫研究者責任與角色模糊不清、年輕研究者獨立性偏低等問題，以有效促進研發成果實用化，參考美國相關措施導入PO制度，同時歸納出PO所應具備特質及設計相關研修課程，我國研發環境及相關補助措施與日本相近，如何培育PO人才與相關制度的導入，值得我們瞭解與借鏡。
顧客觀點．服務盤點－神秘客，企業服務優劣的顯影劑
「神秘客」是目前服務業常見的服務品質檢測工具，讓神秘客為商家創造更好的業績，才能發揮神秘客最大的價值；服務業的真理是：沒有與生俱來的奧客，只有品質沒到位的服務。
盡情揮灑你的創意魔法棒
當我們以為漸失創意思考力之後，會選擇坐在台下當學生，祈求台上的老師釋放魔法改變我們的痴愚狀態，殊不知原來魔法潛能早已藏在每個人心中，正等待主人開竅揮灑創意魔法棒展現祂的神奇！
歷久彌新之企業與流程再造及其事例
管理思維的創新不得不回歸不連續性中的連續性，標榜多年的企業與流程再造似乎歷久彌新般，有再度走回管理思潮浪頭。本文除回憶企業與流程再造各宗師當初之立論外，也舉一輔導案例，讓讀者反思當下與未來再次介入這個議題時，應該具備的心態與思維！
