生產日報表在管理數據與運用實務
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
產業不景氣下如何提升業務績效
近年來，歷經金融海嘯與歐債危機的衝擊，歐美等先進國家景氣成長趨緩，國內電子業首當其衝，各家電子廠業績都受到嚴重的衝擊，如何在一波波的困境中繼續生存下來?本篇就以印刷電路板廠A公司為例，探討如何在困境中讓業績持續成長。
創意寓實踐 共圓創業夢
隨著21世紀亞洲華人世界的崛起，台灣除面對來自全球的產業競爭，還需面臨中國大陸在中華文化圈的強勢影響力。文化部實施「文創產業創業圓夢計畫」，已成功推動269家文創業者設立公司，提供創業的第一桶金，為文創業者的發展奠定初步基礎。
精實管理－庫存降低篇
要將庫存視同資金的積壓，資金積壓越多，利息的損失越大，庫存越多佔空間越大，相對的儲運成本，管理成本越高，風險越大，這種種影響都直接衝擊到企業的獲利。本文我們來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。
傳統產業維新典範－數位裝潢概念館
主持X公司之Y董事長，一生充滿創新性格，除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC)，從事家俱一貫化自動生產的公司以外；本著「誰說星巴克不能賣家俱？」的理念，一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式，轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式，只要10來坪店面，擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕，就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式，從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度，診斷該公司創新發展方向，並將此診斷個案再加增飾，以饗讀者。
政府開放資料（Open Data）加值應用之趨勢
隨著知識經濟與雲端應用時代來臨，歐美主要國家及聯合國、世界經濟論壇、世界銀行等國際組織近年來大力推動政府「開放資料」做為國家發展之重要策略。透過政府資料公開，以更方便的形式提供企業與民眾再利用，可以提升服務品質與增進企業經營效率，使整體經濟得以活化。隨著開放的資料越來越多，如何結合政府與民間的力量共同推動，從中找出產業契機，是政府推動的方向。
價值工程系列之3－價值工程應用於服務業的迷失
對價值工程而言，客戶需求要能被滿足，端看是否可從我們所提供之產品或服務中所具備機能來獲得，筆者認為這一觀點當然也適用於服務業，並於本文中提出在服務業中，應如何有效應用價值工程的相關重點。
如何以KPI提升經營績效
運用KPI（關鍵績效指標）營運的目的是提升經營績效，提供有效的運作模式與失敗的運作模式為各位參考，尤其高階經營者應有正確理解與必要作為與支援。評估之後需要鼓勵措施配合，實質獎勵可以顯示公司同甘共苦的一面，讓全體員工把公司當成自己事業，再輔以靈活有效的激勵，員工上進心愈刺激愈旺，工作士氣就高，績效愈來愈好。
IE工具－MOST系統簡介及應用
透過簡單、易學、易用的MOST系統，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之動作分解流程的改善，將生產線平衡損失降至最低，提升生產效率有效減低成本，以強化企業競爭力。
降低採購風險之採購決策與供應商管理
一般公司都有採購與供應商管理的制度與流程，然檢討其績效仍有改善空間，例如交期不準確、品質不佳…等。本文由採購制度執行面的問題探討，衍生降低採購風險之採購決策及供應商管理的策略，並提出對應的評估方式。