購物網站Stitch Fix-讓大數據當專屬時尚顧問
體諒都會女性工作繁忙，沒有時間購物打扮，卻又希望自己漂亮時尚的心態，Stitch Fix專為現代女性提供客製化購物體驗，只要輸入個人體型與喜好，便能收到時尚造型師的推薦商品，精準抓住消費者的購物需求。就算不出門在家當腐女，只要動動手指訂購個人包裹，就能讓大數據當你的時尚顧問！
生活圖文觀察家阿杯》副業變正宮 30萬粉絲捧腹笑「畫」
插畫江湖中人稱「阿杯」的生活圖文觀察家，擅長針對發生在你我生活周遭雞毛蒜皮的超級小事、電視上一再重播的新聞八卦，犀利評論一番；但在正式以插畫為職業之前，其實是出身中醫世家的靦腆大男孩，用自成一格的邏輯和無厘頭搞笑走跳人生。正經八百的中醫診所遇上超級好笑刺青店有多跳tone，請看30萬粉絲捧腹笑「畫」。
104資訊科技加值服務事業群產品企劃暨行銷部企劃副理陳志霖-衡量風險機會蹺蹺板 副業加薪又加分
上班族評估是否發展副業，首先需確認發展副業的目的，是為了增加收入，還是轉換跑道，或者創業。選定副業的方向後，檢視可投入的資源與時間，以及是否具備相關的專業能力與條件，做出最有利的選擇。
企業教練模式的運用探討－AGRE2 Model介紹
根據統計世界上前500大企業，其中有80%的CEO都將自己的成功歸於有專業教練的協助。全球最知名的CEO傑克．威爾許曾表示：「最偉大的領導人，一流的是教練」。AGRE2 Model（胡稚群,2011）適用於One to One與 One to Many的教練模式。AGRE2 Model也將教練互動（In between）的關係視為教練進行的首要之務。沒有良好的互動關係，便沒有好的教練果效。也取其簡稱「同意」（AGREE）之意。本模式由關係連結（A）構面為始，而至執行與前饋構面（E）結束。其間歷經：目標設定（G）、回響與學習（R）與評估與計劃（E）等三大構面。
30年代工實力成就法藍瓷完美品牌
2013年7月參與了中小企業領袖研究班之法藍瓷企業參訪行程。海暢集團在2001年時創立法藍瓷品牌並重新賦予陶藝新生命，憑藉三十年的代工經驗與累積的人脈基礎，創新科技研發技術，善用文化氛圍，融合台灣特有動植物元素，將台灣藍鵲、寬尾鳯蝶等加入產品中。現今法藍瓷全球版圖擴及亞洲、歐美、日本及中東等地，擁有6000個以上銷售據點，常獲國內外獎項肯定，客戶禮品首選，更成功推廣台灣設計品牌及文化，實為自創品牌之典範，成為自有品牌的標竿。
價值創新的5個施力點
價值已成當今企業、組織生存的根本。公司的存在，不再是為了提供產品、服務或體驗，而是為顧客帶來某種改變後所創造的「價值」。企業或組織可從以下5種面向從事價值創新：顧客、產品與服務內容、人才與資源、策略重點、產業假設。企業要創造價值創新，必須體認「價值」與「創新」是無法分割，沒有創新的價值，只是提供顧客既有服務，無法帶來驚喜；沒有價值的創新，又會流於過於技術導向，反而忽略顧客需求，造成顧客對服務的反感。所以，從上述5個施力點努力，進而帶動產品、流程、服務、經營模式運作的創新，創造飛躍性的成長。
日本顧問指導餐飲業者經營技巧
由於台灣餐飲業有越來越多日本餐飲業進駐，使台灣人越來越接受日式餐廳的服務手法；利用日本當地經營者常碰的問題以及日本顧問建議的解決方法，套用在台灣餐飲業者身上，期望可以作為台灣餐飲業經營業者的問題解決快速路徑以及了解以第三人顧問角度釐清問題解決方法!
低碳生產 綠色消費 雙向實踐永續生活
為什麼各國都在「低碳」?節能減碳要到什麼程度才算過關?臺灣目前也訂定各種執行目標，大從製造業，小到城鎮或居民自身，都有一套可以落實的低碳手冊；那與「綠色」又有何不同? 兩者最終目的都是要達到永續生活，是比較強調一種生活態度，選擇傳遞的說詞讓民眾有感。
從體驗經濟談傳統商店文創化之可行性
三月午后，筆者造訪苗栗山區有機蔬菜小農，在幽靜山谷中，閒聊野蔬瓜菓，體驗一份難得幸福。小農與鄰近茶商平日往來密切，常帶客人到茶店喝茶談天。細細觀察這家偏鄉茶莊成功的關鍵，符合《體驗經濟時代》一書的作者約瑟夫‧派恩，詹姆斯‧吉爾摩（B﹒Joseph Pine，James H.Gilmore）的觀點，「體驗」是一種創造難忘經驗的活動，其理想特徵是：在這裏，消費是一個過程，當過程結束後，體驗的記憶將恆久存在，而提供體驗的企業和它的員工，必須準備一個舞台，像是表演一樣的展示體驗。
「智」造業的新生產力
不論經濟趨勢或競爭態勢如何變化，「生產力」是競爭力的基本，沒有生產力，哪來競爭力！競爭力的源頭始於生產力的提升。企業建構「生產力」要走出既有執著在品質（Q）、成本（C）、交期（D）等元素的思維，進一步提升為價值（V）、速度（S）、創新（I）新元素的革新做法，協助客戶面對終端消費者需求，促進幸福生活，而在此過程中，「速度」（S）將是未來走向國際市場的競爭力關鍵。