台灣連鎖加盟業如何邁向全球化
近年來隨著全球化的連鎖業者跨國競爭的環境趨勢轉變，連鎖加盟業者面臨競爭的威脅，生存空間正處於壓縮的狀態，因此台灣的連鎖加盟業需發展獨特的產品或服務，並透過不斷的成功複製，追求更大的規模經濟，已成為連鎖加盟企業發展的核心競爭力。
如何在旅遊區建構「二手物品館」倡導環保再生價值
二手商店買賣的存在，讓短缺盤纏者得以有尊嚴的解金錢上的問題，也創造了資源回收再利用的價值。二手物品看得出是有市場性、有未來性、有必要性，且具環保再生，應驗了舊愛變新歡；物資不廢棄、不浪費。
田口式線上品質工程實務
線上品質工程係藉由損失最小化之處理，以獲得最適線上品質的方法。此最佳的生產線之製程管理方法有損失函數、工程診斷調節、管理系統檢討、回饋控制、預防保全、前饋控制、檢查設計、量測儀器的校正系統等。
第一金人壽人力資源暨企業溝通處資深協理呂弘毅 嘗試意外人生 職涯旅程處處驚喜
每個人從懵懵懂懂到成為能獨當一面的高階主管，職涯發展可能長達幾十年，過程猶如一趟長程旅行，會遭遇各式各樣順心與不順心，唯有拋開按圖索驥的架，適時跳脫執行原訂計畫、直線式向前的迷思，懂得靈活轉彎、彈性變化，職涯旅程更可能創造無限精采。
綠的傢俱 雙向互動法則 和員工顧客天長地久
從門市到售後服務，全方位一條龍；
率先申請GSP 優良服務認證，為服務掛保證；
首創設計師免費到你家服務，掌握全家需求。
綠的傢俱滴水不漏的服務流程奠基於與顧客、員工的雙向緊密互動，對顧客，覺察內隱需求提供服務；對於員工，階段性穩紮穩打培訓發展，自然把員工和顧客黏牢牢。
住商不動產 直下承擔哲學 員工將超越自己當吃補
43人連鎖總部如何維繫全台446間6千多人的加盟體系？
住商不動產做到了！他們透過直下承擔的管理模式，培育員工自我規劃、管理來達成績效，練就個個如八爪章魚般的多能工能力，再佐以「禪式管理」來調和工作心境。
不僅連續6年成為GSP優良認證服務的常勝軍，更將改寫房仲業的遊戲規則。
賈伯斯與宮崎駿的創新魔法 碰撞5千個點子的腦力激盪馬拉松
宮崎駿9月1日宣布引退，他的作品帶給人類恆久的希望，他和賈伯斯一樣在創新的歷史上留下印記，兩位大師狂熱創新的好運故事是：海量點子的長期演化。
培育文創業的民間搖籃 群眾募資支持創業者勇敢追夢
台灣櫃買中心與群眾集資網站Flying V合作的「創意集資資訊揭露專區」在8月19日風光上路，另一個具有群眾集資色彩的創櫃板也爭取在2013年底掛牌，不但代表政府積極採行國際間已經風行多年的群眾集資模式作為協助新創事業募資的管道，更代表政府總算將創意、創新與創業三創最後一哩的關鍵核心，也就是資金血脈的罩門補上，若能配合群眾集資模式的法規鬆綁，勢必有助於打破目前的悶經濟情況。
科達製藥 奠基企業文化 訂做創意員工
電腦自動找出處方中的藥品以燈號提醒；
條碼一刷，藥品代號、製造批號及保存期限立即呈現；
調劑藥品電子秤與系統連線，隨時確認調劑量不能有誤差；
科達製藥顛覆你對傳統中藥調劑的想像，緊扣企業文化，落實經營品學兼優中藥產業的目標。相信文化塑造成功，就能讓員工自發性地向上，證明自我的價值，也為企業帶來創新獲利。
以製造業服務化突破轉型障礙
GDP預測腰斬、外銷訂單年增率與工業生產指數衰退，加上製造業整體附加價值率下降等經濟數據說明我國生產端持續外移，訂單雖增無助提振出口與開創就業。我國製造業者必須跳脫傳統以產品價格、功能性來區隔價值差異的思維模式，以服務加值製造，輔以技術創新，方為我國製造業未來發展之正途。