職場生存遊戲，How to level up ？
在職場中，能力加勤奮很重要，但有時一句不經意的話，卻會產生意想不到的(負面)影響，甚至阻礙未來的升遷。良好溝通能力是寶貴的個人資產，妥善利用它，能使工作及日常人際關係更順利。經理人月刊中介紹良性溝通的5種練習方式：(1)敢開口溝通；(2)目標明確的溝通；(3)邏輯清楚的溝通；(4)避免自己情緒化，也別被他人情緒威脅；(5)換位思考的能力。
以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開
在80-90年代是強調全球化的時代，委外管理是很重要的議題，當時策略管理大師幾乎皆強調企業應該要找出自己的核心能力，而且專注在核心能力即可，其餘事務皆應委外給該領域的專家去處理，並且善用國際資源進行全球分工，創造競爭優勢。現今流程管理已經超越企業內部的流程，而是開始討論跨企業甚至跨產業價值鏈的流程管理，衍生出專門的業務流程委外（BusinessProcessOutsourcing，BPO），目前公司常見的委外作業從較為普遍的保安、環境清潔、伙食。
深化企業成長策略 創新商業模式
隨著產品生命週期縮短、研發成本不斷提高，P&G、IBM、默克、輝瑞與杜邦等企業早已改變其創新模式，透過合作、併購，引入外界創新技術等方式發展自己的產品；以P&G為例，有將近一半的產品是透過對外合作的方式開發，這種新的模式改變了市場的遊戲規則，成為企業未來是否能持續成長的關鍵，此即Henry Chesbrough（2003）所提出的「開放式創新」（Open Innovation）模式。
強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
如何成功運用品牌定位與品牌行銷—以光遠心國際為例
文中以企業顧問的角度介紹幾個關鍵的議題和工具，並且舉一家過去輔導過的企業為例，說明如何運用這些關鍵議題和工具，如:組織的定義與核心能力、顧客定位、顧客價值主張，並試圖連結組織的核心能力與顧客價值主張，以協助客戶在組織的經營團隊中形成共識，成功地形塑明確的品牌定位和品牌承諾。
推行設備初期管理的關鍵
設備的初期管理，乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動，主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外，更針對初期管理活動之展開，徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容，依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹，期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管，提供建構初期管理系統的寶貴參考，免去自行摸索的冤枉損失！
開採油頁岩關我們什麼事？
隨著經濟快速發展，全球溫室氣體大量排放下造成地球年均溫逐年上升，地球上各類可用資源有限的狀況下，世界諸多國家也開始運用科技或工業技術的進步，力圖發展出低成本又清潔的能源，跟著世界趨勢走，不但可搭上淘綠金的行列，也為環境永續盡一份力量，畢竟，世界上最後一滴乾淨的水，不該是人類後悔的眼淚。
田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計
隨著資訊科技發展之後，已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE（Computer-Aided Engineering）結合「田口式品質工程」，來獲得設計相關參數設計之數據之案例，藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異，完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。
