專利商業化的艱苦進程－以新型電風扇專利從試作到量產為例
美國發明家協會所作之非正式統計，100件研發專利，最後能成功發展出新事業的比率不到百分之十八。本文分享筆者多年前親身所經歷，諸如美國Cupertino HP總部之掛牆式電腦螢幕；日本「明日商店」手持式掌上電子掃描器；無線射頻電子標籤等等創新發明，打從專利獲取、原型打樣、試做到商品化的歷程；並就其中一項有關創新型電風扇從創意發想、創新試作、實際開模到量產上市的過程，特別著重在模具開發階段的困頓，以饗讀者。
台灣餐飲業之人才缺口
越來越多人從事餐飲事業，而餐飲系亦是近年最熱門之課程，但餐飲業之缺工率仍然非常高。本文針對學校供給面、政府資源運用，以及企業在人才培育之投入，三大構面，釐清餐飲業之人才缺口並提出建議。期望相關單位能規劃系統化之學習地圖，共同發展餐飲產業。
現代職場基本能力－擁有巨量資料的思維
擁有巨量資料思維的個人與企業，才能早別人一步看到機會，即使手中沒有資料，或是沒有能夠處理資料的技術，卻可以用局外人的角度，讓思想觀點更自由-看到可能性而不受可行性的限制。在今天企業之間的競爭激烈的情況之下，企業界應該更不容許浪費任何一點可以創造價值的內部資源，因此，如何從職場中找到了解巨量資料，有巨量資料思維的人，可以對企業或組織的轉變提供貢獻與服務的員工，正是今日企業競爭的當務之急。
熱忱是高績效團隊的動能
處於超競爭的時代，績效的產生，往往是團隊運作共同努力的成果。根據研究結果，「熱忱」是卓越領導人的必要條件，更被列為CEO重要特質的第一位。擁有熱情的人會自我砥礪，同時感染周遭環境，激勵他人。擁有熱情的領導人會發自內心身處對工作產生高度熱忱，找對的人上車，灌輸團隊使命感，凝聚共識，促成團隊許下共同承諾、績效目標，讓每個人都覺得責無旁貸。藉由以身作則，讓團隊成員激發信心與勇氣。
企業創新百年長青的秘訣
企業長青一直都是企業經營者共同追求的目標，每一個企業經營者，除了追求企業成長持續不斷之外，甚至希望自己的企業可以歷久不衰。國內外都有經營許久，甚至超過百年以上的企業，其中不乏長期以來都被大家持續傳誦的創新企業，而GE、IBM、P&G、Philips都是企業長青的代表。筆者這幾年來，因執行政府計畫，而對這些企業有深入的了解，因此本文歸納這些長青企業的維持創新的幾項共同特徵。
戴上帽子，最給力的創意思考！
Edward de Bono畢生致力於研究「該如何思考」，認為「思考是人類最根本的資產」，而Edward De Bono六頂思考帽的思維工具讓頭腦更清晰，思維更敏捷，引起思考的積極性與主動性，是一種能解決各種困難的完整思考模式。六頂思考帽思維訓練模式，能夠迅速在既有框架下做出全方位決策的思考工具。有別於傳統是非對錯的線性思考，六頂思考帽利用全面性思考問題，創造具有建設性、前瞻性的解決辦法，避免浪費時間在互相爭執或侷限在雖有改善卻無法創新的泥淖裡，以探索合作取代對抗抨擊，除了能有效溝通，也是一種提高團隊思考層次的方法。
台灣青年創業趨勢與需求探討
創業趨勢方興未艾，經濟部中小企業提供青年創業貸款及青年築夢創業啟動金貸款，行政院國發基金更於2014年起以創業天使計畫吹響創業號角，幫助新創事業挹注資金，減輕創業者草創初期緊迫資金需求。工作適齡的男性仍為主要的創業者，資金問題確實是最為關鍵的一環，且服務業相關的創業型態為創業者的首選，其中又以餐飲相關行業比例最高，但是對於法規制度、財務稅務及行銷管理等面向上之知識是不夠充分的，需要多加提供輔導或其他協助措施。
