善用時間管理 成為職場佼佼者
上帝給每個人都是有24小時的時間，如何妥善運用一天的時間，以兼顧工作、個人及家庭生活，是目前職場上相當重視的顯學。許多職場上的佼佼者，多半認同管理學大師彼德‧杜拉克對於「時間管理」的看法—「時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。」。更與彼德‧杜拉克一樣地堅持地認為「時間是超越金錢的」，有別於眾人所云之「時間就是金錢」的看法，更突顯出「時間」與「獲利」的相對關係。
「耐壓力」與成功有約
每個員工面對壓力的反應，會因不同的人格特質（也可說是價值觀）而有所不同。對應在壓力管理上，有些人是屬於積極主動型的，對自我要求高，經常抱持著把事情做好、做完美的想法。但有一些員工則是屬於消極被動型的，遇到問題，容易退縮，主管若不要求，便無法獨立把事物處理的有效果。有明顯正向人格特質的員工，的確比較能讓主管放心，其也能藉由獨立解決問題的過程中，不斷提升能力與成長。但相對的則容易伴隨一些負面的人格特質。至於消極被動的員工，雖需主管提供方法且不斷地要求、督促。但他們也可能擁有柔軟的身段，容挫能力較高。
環保愛地球，紡織品轉型再創新商機
力寶龍企業成立於2010年，由台灣力麗集團紡織事業群併購森活樂趣而成立。其門市通路取名為GoHiking，提供複合式都會休閒戶外用品之通路服務。GoHiking以「敬天 愛人 護地球」為宗旨，重視環保、積極與母公司力麗力鵬合作，利用Ecoflying 回收技術，可將廢織品重新製成塑木綠建材，以降低砍伐樹木，減緩地球暖化。目前GoHiking於北部門市陸續以的塑木綠建材為門市店面設計，更於門市內提供免費咖啡，讓來到門市的顧客在一邊購物的同時，可間接感覺像在大自然喝杯戶外咖啡的感受。
厚生市集－以社會企業自期，為台灣小農革命
壹菜園股份有限公司（簡稱壹菜園）成立於2010年9月，主要業務為生鮮食品的零售，以「厚生市集」做為通路品牌名稱，門市已於2011年4月正式開張。主要銷售管道為電子商務和門市零售。不同於一般網路零售商，壹菜園以社會企業（Social Enterprise）自期，相信縮短食物的供應鏈及透明化，才能讓小農經濟得以存活，給予生產者合理適當的收益，同時推廣縮短食物里程的作法，不但節能減碳，更希冀延展農業永續發展。
O2O失敗的一堂課
科技要從人性的角度來思考，就能發覺創新的Business來取代傳統。另一方面，科技的進步，的確讓接收訊息的管道變得更多元化。O2O的概念最早源於美國，近年來在中國大陸蓬勃發展。O2O網站多數經營不善，分析失敗原因包括：業者採取價格戰，無法累積顧客忠誠度；業者只會移植國外經營模式，欠缺掌握本地消費者習性。從顧客經驗下功夫是任何服務業都應把握的訣竅，所謂的「價值主張」（Value Propositions）就是顧客只找這家企業，而不找別家企業的原因。如何建立企業或組織的價值主張？可以藉由描繪「顧客旅程地圖」（Customer Journey Maps）做起。
臉書，我的個人空間？凡是不能被別人看見的，都不應該放上網路
沒有人會否認，網路社群平台的興起，改變了很多人取得和分享資訊的方式。.......，你可能每天查看臉書的訊息好幾次。你知道臉書上的朋友去了什麼地方度假、誰中午吃了目前正夯的冰淇淋、誰和誰正在穩定交往中……，而其實你們一年講不到幾句話。
<媽寶轉大人>專業諮商心理師林萃芬 媽寶來了︰當員工滯留於青春期
父母過度保護，子女過度依賴，讓媽寶型員工覺得上班好難，企業主管覺得管人更難。遇上這群滯留於青春期的員工，建議主管們別馬上插手幫忙，反變成媽寶們「職場裡的爸媽」；按部就班帶領他們獨立自主，協助他們思考該怎麼做，媽寶也能是個寶！
玉山金控暨玉山銀行總經理黃男州︰服務沒有最好 只有更好
顧客來了，然後呢？如何永遠贏得顧客一直是企業經營所面臨的最重要挑戰，也是衡量企業績效的最重要指標，而服務就是脫穎而出的關鍵。為了提升全體玉山人共同體認用心服務顧客，玉山銀行將《如何永遠贏得顧客》一書作為企業內部之教學訓練教材，並透過制度的建立、人才的培育與身體力行的實踐，將服務徹底內化成為企業的DNA。
走著瞧(Gogolook)創辦人暨執行長郭建甫-職場生存手冊走著瞧
管理人才並不容易，對於新創公司而言更是如此，創業初期最怕遇到天兵型員工，上班要來不來或是帶媽媽一起來！不過，這些問題Gogolook從來沒遇過，即便員工平均年齡不到30歲，人才流動率卻相當低，這都仰賴於開放的企業文化，以及勤溝通的管理技巧。3關鍵3方法，突破現有人才困境！