〈創新經營〉體驗式行動學習
卡內基（Andrew Carnegie）曾說：「帶走我的員工，把工廠留下，不久之後工廠的地板就會雜草叢生；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後，我們就會打造更好的工廠。」
台灣工具機產業趨勢分析
台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月，一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升，已展現出傲視全球的產業實力。
國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響，台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本，如何提升研發資訊管理與協同研發環境，以開發高附加價值機種；另因應產業景氣活絡，訂單之交貨週期縮短，如何能夠快速設計、開發、生產、組裝，並能在接單、維護、服務中，應用系統工具來協助生產製造，升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。
台灣工具機產業應在技術整合於產品附加價值、推動關鍵零組件產品技術開發，以及運用ECFA政策誘因與台灣市場拉力吸引外商來台投資的作法，推動工具機升級轉型。期以高階之工具機為低污染高附加價值之高單價產品，發展關鍵零組件性能與系統組裝技術，為高技術障礙之產品，除可促進經濟外，亦對提升就業有所助益，極適合台灣發展，創造有利產業環境（人才、聚落、行銷等）。
〈創新經營〉行銷力躍升 中小企逆轉勝
以靈活與彈性著稱的中小企業向來為台灣經濟發展的支柱之一。根據《2011年中小企業白皮書》的統計資料顯示，2010年台灣中小企業家數為124萬8,000家，占全體企業家數的97.68％。同時，更提供了大量的工作機會，如2010年，在就業人數即達819萬1,000人，占全國就業人數78.06％。
台灣於國際競爭力評比之表現觀察－以WEF和IMD國際競爭力評比為例
國際評比排名向來是一國政府對內宣傳施政效能、對外提升國際知名度與競爭力的最佳工具，而透過相對客觀中立單位發表的評比結果，亦可作為一國施政規劃之重要依據。而對台灣而言，國際排名更是台灣與國際接軌的重要管道之一。而於討論國際排名時，政府亦應扮演協助民眾解讀數字，以瞭解變動的意義，並且透過國際機構之評比研究調查結果，作為促使台灣瞭解自身能力，以及瞭解台灣於國際影響力之關鍵依據。
傳統廚具邁向創新－Royal VKB的轉型之道
本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表－Royal VKB，它成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業，以使用者為中心，從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新，向高價值端移動，成功轉型升級，進而達到企業與顧客雙贏的局面，是國內中小企業創新做法學習的好榜樣。
開一家賺錢的寵物店－集客篇
這年頭寵物店的競爭越來越激烈，經營者除了要面對【競爭店不斷的出現】【無窮止盡的價格戰爭】【工作人員的流失與訓練】等數也數不清的難題要面對，除了思索經營層面，日常業務也是相當的忙碌，一件接著一件往往讓經營者疲於奔命，反而忽略了“經營寵物店最重要的是什麼”？ 那麼，經營一家寵物店最重要的工作到底是什麼呢？ 我想，那應該就是：「集客力」。為了維持一間店，就不能不思考集客的方法，如果能夠募集到更多客人，因而獲利提升，就可以增加人手提升服務品質，進而吸引更多的顧客。
〈創新經營〉打造簡約奢華的餐飲經驗
日前，於此專欄發表「平民美食打造國際『食』力」一文，建議餐飲業者提供精緻美食、感質服務為顧客形塑簡約奢華的餐飲經驗，進一步參酌國際餐飲評鑑機制，奠定台灣美食揚名國際的基石，受到不少讀者的迴響，特就此議題再做一些延伸。
電影「魔球」的管理哲學－找出「真正」的KPI
商業行為是個不公平的競爭，中小企業要與大型企業競爭，往往受到資源上的限制，無法全面性的模仿或抗衡，因此，每一份資源都必須妥善運用，發揮最大的效益，正如同一句俗語：「錢要用在刀口上。」建議企業可採用的思維模式如下：「從策略層面出發，重新思考對應策略行動的關鍵成功指標，透過數據定義與蒐集，結合成本分析，檢視相對應的資源與人力，或許可以從其中發現一些不同的現象，進而回饋到策略層面，持續修正並提出更具競爭力的行動方案。」
台灣糕餅界龍頭-百年傳奇郭元益
經營百年的老店，以一根扁擔的開端創造百年經營傳奇，歷經時代變遷、在艱困的環境中一路走來，步步為營的不斷創新改進，使郭元益在時代潮流的轉變中脫穎而出，成為台灣糕餅界巨擘，同時也建立了口碑載道的信譽，為郭元益寫下一頁輝煌的餅食歷史。