〈創新經營〉創新研發 躋身贏者圈
2012/06/25
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面對動態競爭環境，企業專注於提供對顧客有利的服務商品，或在既有的服務上加值新的內容、元素等做法的重要性更勝於以往，方能藉由自身優勢涵養更具趨勢性的競爭力，從服務再加值、差異化設計以及異業的標竿學習，來創造超越性的創新，達到企業價值的再提升。
〈創新經營〉讓有限資源 發揮最大價值
2012/06/18
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世界經濟論壇（World Economic Forum ,WEF）日前發布《2012全球風險報告》（Global risks report），調查指出，包括能源價格波動、糧食缺乏以及系統性的金融衝擊導致全球經濟失衡，是未來全球面臨最大的風險。
發展生產性服務業克服產業轉型衝擊
2012/06/15
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近年兩岸產業朝向服務業發展，卻也踏入產業空洞，經濟停滯的陷阱。藉由建構生產性服務業生態，將服務概念引入，銜接製造業轉型，提高製造業價值，同時帶動服務業高值化，將可有效克服轉型陣痛，再創經濟發展高峰
意見回饋制：以知識管理來塑造主動創新的制度
2012/06/15
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創新是一種企業文化，對組織而言目前若還構不成此一文化和風氣時，創新則是一種企業生存求變的手段。當一家公司生存競爭的主要手段不是來自成本的下降，而是來自應付環境變化而推出新產品服務的能力時，知識管理應該要著重在促進知識的整合，然後進一步創新，不斷推出新的產品。 並且依賴制度與文化支持知識的「破」舊與「造」新。
激勵性薪資制度之設計
2012/06/11
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「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬，對組織的效能往往造成重大的影響，薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何設計激勵性薪資制度，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。