SN（Seeds & Needs）轉換概念
學研界研究成果最終目的就是實用化以實現對社會需求，而如何將種子技術與社會需求有效串連，發掘商機，就是實用化過程中十分重要的一個環節。是以，產生了一套「SN（Seeds & Needs）轉換法」，藉此結合學研界與產業界，並分析出種子技術與社會需求的關連性，達到創新價值、實現社會需求的目標。日本科學技術振興機構（JST）所採行的「SN轉換法」，即是將種子技術與社會需求以「機能」的概念做為媒介來連結的一種手法。其利用範疇，不僅止於種子技術與社會需求的串連，在各領域研發、人材培育及振興地區發展上亦十分適用。
終生學習 農業永續－農業職能基準規劃與應用
農委會為推動臺灣農產業發展，開辦農民學院，期以「新進農民的搖籃、專業農民的加油站、菁英農民的變電所」理念，傳授知識及技術性知能，提升農民專業技能及經營管理能力。農民學院課程規劃畫分為初階班、進階班、高階班及菁英學堂，以階層性逐步引領學員知識及技術性知能成長，進而創新思維，為農產業加值。農委會考量農民學院課程規劃周全性，委託中國生產力中心執行專案計畫，規劃農業職能基準以為參照。
實踐TQM
在1985年由美國國防部海空系統指揮部（Naval Air Systems Command）內的心理學家Nancy Warren開始提出全面品質管理一詞，主要是採用的日式管理的作法，以重視於源頭設計、預防的理念與培養管理者具有計劃及執行之能力為出發點。相較美式管理亦稱為泰勒式管理，較承襲事後偵錯的模式，並將計畫與執行之功能獨立，容易造成管理與品質的降低。最後於1987年，美國以TQM為核心主軸，設立了國家品質獎（National Quality Award , NQA），並在歐洲共同市場推動ISO 9000下進而帶動了TQM之熱潮。
〈創新經營〉創新研發 躋身贏者圈
企業專注於提供對顧客有利的服務商品，或在既有的服務上加值新的內容、元素等做法的重要性更勝於以往。企業能深獲顧客認同的創新路徑，莫不是以滿足顧客需求為依歸，從使用者出發的核心價值，持續創造讓顧客感動及感謝的體驗，思維需由商品經濟轉變為服務經濟，致力於以產品創新、服務創新，達到產業服務化，服務產業化。因此，CPC顧問團隊成立「創新研發卓越服務團」，以文化創新為體，產業為用的宗旨，從需求與供給兩端來驅動文化創意；更依循市場與消費型態找到需求，運用創新研發，達到獨特的商品開發，進行差異化的市場行銷。
統計製程管制（SPC）
良好的品質可使公司利潤上升，因顧客對良好品質的產品需求量會增加，需求量增加即代表銷售量增加。另外，良好品質可消除重工的浪費、降低成本支出、減少錯誤、縮短前置期（如免驗或減量檢驗），並提升設備和物料的使用率，進而提升生產力，最後的結果是使利潤上升。一般認為降低成本與改善品質是相互矛盾的，尤其當改善品質如涉及規格允差度時，更認為是不可能降低成本的。然而，統計製程管制－SPC證明實務上降低成本和改善品質是兩個並行不悖的目標，因SPC可以提升製程能力，讓變異縮小，允差度就可以縮小。
〈創新經營〉讓有限資源 發揮最大價值
現今環境的劇烈變化不可漠視，真實地發生在企業的周遭，更帶來重大的影響。領導人必須時時保持改變的敏銳度，積極發展「創新導向」與「價值創造」的新經營模式倚靠開源及節流，利用有限資源來創造出更大價值。企業體質的提升有賴內部每一位成員不斷改進績效。因此，組織成員的工作態度有著決定性的影響。唯有加強認同、成就感、升遷、成長、工作挑戰等激勵因子，讓其從工作獲得歸屬感、認同感以及幸福感。領導者必須時刻將員工所展現的態度、行為當作自己的一面鏡子，同時率先做終身學習、改變與成長的良性示範。
發展生產性服務業克服產業轉型衝擊
生產性服務業是相對應於消費性服務業，一般是指在其他商品和服務的生產中投入的中間服務，也可稱為“中間投入服務”或“配套服務”，其滿足製造業、商務活動等對服務的中間使用需求。從表現形態來看，生產性服務業包括兩種形態：一種是仍然包含在製造業等產業或者部門當中還沒有外部化的非獨立形態；另一種是已經從製造業等產業或者部門獨立出來，成為外部化、市場化的服務業形態，與這種獨立形態的生產性服務相對應的產業部門就是生產性服務業。
意見回饋制：以知識管理來塑造主動創新的制度
創新是一種企業文化，對組織而言目前若還構不成此一文化和風氣時，創新則是一種企業生存求變的手段。當一家公司生存競爭的主要手段不是來自成本的下降，而是來自應付環境變化而推出新產品服務的能力時，知識管理應該要著重在促進知識的整合，然後進一步創新，不斷推出新的產品。 並且依賴制度與文化支持知識的「破」舊與「造」新。
從「林來瘋」談團隊領導與人力資源有效運用
林來瘋事例對身為領導者（主管）的啟發，首要是能瞭解並有效運用個人有限資源，發揮成員優勢與潛能、彌補劣勢與不足；此外，主管亦需能統合資源、體現團隊精神、凝聚信念來引導成功，進而掌握成功關鍵、發揮團隊效能、具體顯現主管領導力。因應產業競爭與變遷加劇，身為領導者（主管）除需在專業面與時俱進、吸收產業新知外，更重要的是要能知人善用、靈活管理、實踐與發揮組織效能。
![[轉載]張寶誠教南大學子擁抱學習熱情，贏取未來](/pubfiles/0a987783-3b59-4912-887a-a3c4b42e3ac3.webp)
[轉載]張寶誠教南大學子擁抱學習熱情，贏取未來
社會形態一直在變，人的思想也不斷轉變，但對於去評斷一個人的做人處世的態度，來做為衡量這個人的高度則永恆不變。本校特別邀請到中國生產力中心張寶誠總經理蒞校與學生分享「擁抱學習熱情分享，全力以赴贏取未來」的議題。張總經理本次演講分成三部曲：一、潮流背後的成功法則；二、成功三部曲（1）首部曲：基本態度+進階修養（2）二部曲：創新學習（3）三部曲：自我管理；三、成就未來，即知即行。