〈創新經營〉激勵員工創新的火花
創新與創造價值存在著密不可分的關係，已是全球執行長最重要且關注的策略議題。問題是，組織體制往往追不上創新的腳步。創新的具體做法如下： 1.在企業內網羅富創意的新人與經驗老到的員工，組成數個負責培育創新構想的創新小組。 2.協助創新小組專業分工，負責如市場研究、開發技術工具與擬定業務計畫工作。 3.設立豐沛的創新基金以資助任何形式的創新構想。 4.邀請高階主管及資深顧問專家參與，適時提供諮詢、指導，協助創新團隊確定方向。
企業的終極武器－人才育成系統實務導入篇
如何能使得企業或組織員工的潛能發揮出最大效益呢？首先是讓員工先將份內的工作都能做好。能力的養成是邁向此一境界的第一步驟。能力的定義指的是能將工作做得又快又好的展現。Do the things right，指的便是培養部屬做對事的能力。而Do the right things，就是公司的職務或職位說明書。將各個職位的工作內容盤點完成後，按照員工必須完成工作的職能加以剖析，規劃出該名員工的『學習地圖』。
地方特色產業行銷之另類思考
近年來，由於世界各國對觀光產業的重視，台灣政府亦投入大量資源經營地方特色產業，然而僅僅透過大型活動的舉辦，希望帶動地方的產業的活化，勢必無法提升地方特色產業的知名度，因為唯有傾聽地方的聲音，深入地方特色，藉由行銷傳播工具的分析與運用，方能全面整合地方需求與資源，突顯地方特色產業一鄉一特產的重要精神。
健橋安家，行的安全－推動價值工程於碳纖維橋梁結構補強案例分享
以「碳纖維複合材料」作為土木結構補強材料，以取代現行使用RC、鋼板，作為橋梁結構補強的工法，是世界趨勢，但在國內政府工程案較少使用。這也是生產力中心自民國98年，推動成立「碳纖維複合材料研發聯盟」，整合產學研、協助研提業界科專計畫的目的。此專案的完成，對未來國內的橋梁及建築補強工程界、碳纖維複合材料界等，在工程應用方面的發展，有重大的參考價值。
〈創新經營〉數字 始終來自人性
組織為了達成目標，將整體策略目標延伸變成部門目標、每個部門的目標再仔細地延伸下去變成個人目標，藉由設定關鍵績效指標（KPI），以數量化的方式衡量經營績效。對「數字」保持高敏感度是領導者必備的能力。領導者養成對數字的敏感度，可據以作為決策的判斷，並藉由各項KPI數字的執行、改善、追蹤進行因果分析，確保成員都能朝向共同的目標而努力。然而，領導者除了對數字精明之外，更需從中讀取「人心」，推敲隱含在數字背後的故事。從數字深處讀取人心，數字才是活的。
運用顧客經驗管理行銷地方特色產業
隨著近年各地推動深度旅遊，地方的文化體驗與特色成為發展主軸。我們正處於一個重視感覺與體驗的時代，特色產業發展與地方觀光需考量如何創造一個難忘的旅遊經驗。美麗的景點與地方美食僅是基本，透過對遊客需求與自身利基的掌握，為遊客創造特有且美好的旅遊經驗才是未來發展的重要方向。更需從交通、環境、文化深度、視覺美感、人員服務等角度去強化在地的特色與美好，留連忘返並且再次造訪。
閱讀一本叢書－「顧客經驗管理」之心得分享
〈顧客經驗管理〉主要是告訴企業經理人，如何運用經驗管理的潛力，在每一個接觸點上，與顧客建立良好關係，怎樣做到天衣無縫的整合式顧客經驗，正是經由經驗管理來增加顧客價值。我個人認為從了解顧客開始，繼而建立納入顧客意見的平台，最後是以顧客經驗為導向的執行工作。
有效激發部屬之績效面談技巧
企業為了因應市場環境變化、產業競爭壓力與不斷地自我超越，唯有對人才培育及發展，才能讓人才在組織中保有持續向上的趨動力；然而，除了人才訓練及培育外，『績效評核』的工具更是『員工發展』的過程中確保人力資本的維持及提昇重要的關鍵，以績效為基準才能對人才提供合理回饋，以績效為前提才能促使員工長期的發展，唯有同步提升員工的能力與意願，才能夠提升員工績效，因為：績效=能力x意願。