從挖掘地方風土開始，加值地方創生生態系
挖掘地方獨有的資源，翻轉地方一、二級產業，融合跨域資源為地方創生生態系加值。透過案例的爬梳，找出地方創生的更多可能性，讓地方創生能真正融入於生活中，成為扎根於每一塊土地上的重要產業。
「初探地方創生」之一：隨創理論
「地方創生」一詞源自日本，乃是因少子化而極力推動的戰略型政策，台灣以超高速邁向人口老化社會，期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線，但各地方有不同資源，如何活化資源、創造新價值，建立使人願意留下來的地方新產業，進而帶動人口止流、回流進而成長，這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。
以地方創生談3.5級產業
面對高齡化、少子化的衝擊，導致城鄉經濟差距越來越大，行政院提出2019年為地方創生元年，透過政策規劃與資源投入，提振地方經濟。我在多年前倡議3.5級產業
與地方創生是殊途同歸。日前在工商時報發表「以地方創生談3.5級產業」，與各界分享中心投入3.5級產業的成果，以及如何銜接地方創生產業的想法與執行重點。
找出核心競爭力 2方法＋3要點》洞悉地方創生心法
TIPS 1 要掌握核心競爭力，大致上有兩種方法。第一是「與過去作比較」，第二是「與其他自治體作比較」。
TIPS 2 「參考優良案例比較有效率」，但並不是說「要原封不動地模仿優良案例」。一模一樣照抄其政策是沒有意義。
TIPS 3 先進案例許多都是「不過偶然先一步實施而已的案例」……因此，應該要客觀且深入探究先進案例是否眞的値得參考。
掌握關鍵地方資源 打造六級特色產業
地方特色產業輔導大多採期程式經費挹注方式，部分計畫從開始到結束甚至不到二年時間，如何在最短的時間內針對輔導企業強化經營管理、激發創意並研發新產品與服務，提升整體在地產業產品附加價值，相信是大多數輔導團隊所面臨最困難考驗。因此，如何有效輔導，透過知識分享、成功經驗學習及觀念溝通凝結共識，引發各業者間開始交流、異業結盟，產生群聚效果，甚至正式成立「地方特色產業協會」等，創造更多商業契機。
運用顧客經驗管理行銷地方特色產業
我們正處於一個重視感覺與體驗的時代，特色產業發展與地方觀光需考量如何創造一個難忘的旅遊經驗。美麗的景點與地方美食僅是基本，透過對遊客需求與自身利基的掌握，為遊客創造特有且美好的旅遊經驗才是未來發展的重要方向。
從地方參與談城市行銷
古川町是日本社區營造的典範案例，山城裡的居民努力保存祭典、整備景觀、建立工藝傳統，享受著美好的家園空間，並且自信地和所有旅人分享在地的生活，為地方參與城市行銷做了最佳注解。
設計師如何參與地方設計：從任務執行到共創經營
隨著地方創生政策的推動，越來越多地方組織、創業者、政府單位與社區團體開始尋求設計師的協力。設計如何參與地方發展？本文透過三種常見的合作層次，整理設計師在地方創生實務中從任務執行到共創經營的角色轉變。雖然地方條件各異，沒有單一模式可套用，但希望提供地方行動者與設計師一個實務參考框架，協助雙方找到合適的互動節奏與合作方式。
不是每個人潮都叫流量：以「目的地經濟」為核心的場域系統設計觀點
當代場域的吸引力，已不再仰賴單一亮點，而是來自整體的系統設計，包括意象、價值、體驗、營運和永續等五個面向。
本文作者長期參與經濟部中小及新創企業署「中小企業體驗設計價值提升計畫」，以第一線輔導經驗出發，分享「目的地經濟」概念，說明地方如何從短期熱點轉變為具有長期共鳴力的體驗場域。
打造國產羊特色，逐步實踐地方創生之路
飼養端透過中華民國養羊協會成立FGM、GGM標章制度協助提升國產羊飼養品質，在政策上，則鼓勵生產端建立自有品牌走向通路，以政府資源讓國產羊品牌擴散於各大通路上，逐步擴大消費者的能見度跟累積品牌價值，生產端方能有信心擴大生產規模，降低羊肉的單價。為找回國產山羊的產業生機，讓青壯人口回流羊產業，嘗試積極打造國產羊特色，逐步實踐地方創生之路，開啟地方創生的復興計畫。
再創地方創生風華－疫後文心蘭產業策略聯盟
台灣文心蘭外銷切花 2,400 萬支，佔日本進口市場的9成以上，但面臨東南亞農民的競爭，如何串聯國內文心蘭業者，組成外銷策略聯盟為國際化超前佈署，逐年開發穩定的海外第二市場，是目前文心蘭產業亟待突破的困境；建議透過推動文心蘭產業策略聯盟，組織強而有力的外銷國家隊，導入產官學研的智能化研發成果，為產業提升價值並降低產銷成本，為台灣文心蘭產業打出下一個全壘打。
走訪日本宮城，由地方創生探索永續漁業魅力
位於日本東北的水產重鎮宮城縣（みやぎ）為日本水產重鎮，311震災後致力於水產業振興，結合地方政府、企業、民間團體、漁民等各界力量，推動食魚文化及產業永續發展。日本的漁業產業模式與臺灣相仿，且發展青年從農、六級化產業、食魚教育及漁村再造等政策多年，具相當豐富的參考素材，可引發臺灣漁民創新經營思維、促進國際交流及市場開拓，輔導漁民將新思維與創新理念投入產業，提升台灣漁業競爭優勢及培育未來優良漁業後繼者。