台商企業人力資源「在地化」的輔導實施
大陸台商企業要能在中國躍昇發展，要能重視當地人力資源管理，因此人力資源管理的在地化就變成當務之急。台商人力資源在地化必須要能認識大陸當地勞動環境，有效招募優秀當地人才、給予優秀當地人才在組織內的發展與培訓、根據績效給予差異化的薪酬福利、促進外派台幹了解當地文化，減少管理衝突。
奠定人力資源發展基礎－工作分析與關鍵職能發展
工作分析為現今人力資源發展的基礎，其結果可用在招募甄選、訓練發展、績效評估，以及薪酬制度等範疇裡。中小企業在發展職能相關制度時，可參考工作分析方法來發展與公司契合的關鍵職能體系，此文為簡要說明工作分析與關鍵職能之概念，以及簡單介紹職能發展的步驟，協助讀者初探工作分析與關鍵職能發展。
激勵性薪資制度之設計
「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬，對組織的效能往往造成重大的影響，薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何設計激勵性薪資制度，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。
人才訓練對企業到底是投資還是浪費？
在知識經濟時代中，企業最重要的資產就是『人』，而人力資本是企業競爭力最重要的組成要素之一，但往往遇到經濟不景氣時，第一個被砍的預算就是員工教育訓練費用，原因無他，因為很多企業對於人才訓練的誤解，只是一昧追求訓練時數的量化成長，卻疏忽了訓練的投資報酬績效，企業到底要如何有效規劃人才訓練與衡量訓練績效，來規範企業人才訓練品質，進而協助企業有效提升競爭力。
企業的終極武器－人才育成系統資技應用篇
企業或組織在完成了內部的人才育成系統的規劃之後，如何有效率地來運作呢？借助資訊科技的力量可否達成此一目標呢？筆者以多年顧問的實務經驗，期望能為讀者找到一個屬於企業或組織獨一無二的解決方案。
企業的終極武器－人才育成系統實務導入篇
企業或組織如何讓有限的資源投資成為最有利的資產？一套以人本為中心思維的導入架構，將會使企業或組織內的核心職能，以有系統的方式來保存於企業或組織中，筆者以多年顧問的實務經歷，將帶領讀者一窺人才育成在導入上的實務作法。
