經營管理

  • PLCS，你的網站規劃做了沒？
    2013/09/02 瀏覽數：4388

    　　網站，是一個行銷媒介。它是一個資訊化的產品，不論你想要告訴別人什麼，都可以利用它有效達到。而在建置之初，所會面臨到的問題，都將決定網站的生命週期。好的建置規劃，更是一個成功網站，最重要的根本。

  • 企業永續發展的活力－淺談企業文化

    企業在經過一段時間的互動與運作，會形成特有的文化，企業文化就是企業內大多數成員所共同擁有的價值觀與行為模式，包含觀念、語言和行為，又稱組織文化。「人」是企業最寶貴的資源。企業提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高生產力的環境，激發員工願意發揮所長，貢獻智慧，以企業文化紮根，注入永續發展的活力。

  • 中小企業「隱形冠軍」應具備的特質

    　　剖析赫曼．西蒙博士的「隱形冠軍」形成要素的特質以營業額已是全球第2名的國內某中小企業為案例，實際說明該公司經營特質與其特質進行比較，讓讀者更清楚瞭解隱形冠軍的特質。

  • 面臨經濟不景氣之下企業全面管理績效規劃

    現在國內面臨了全球經濟不景氣，國內一般企業的品質管理系統規劃面臨了空前的挑戰，是否要固守本業堅持制度不作任何的調整，以不變應萬變；又或者採取適度的調整，因應不景氣下所發生的各種突發變化，不以績效掛帥，而是以合理適情的指標來評量公司內各部門與個人的績效衡量，如此才不會以錯誤的指標來扼殺與誤判正確的制度與人力評等，雪上加霜般的使企業受傷害更重。

  • 製造業呆滯物料管理
    2013/08/28 瀏覽數：24199

    　　物料存放於倉庫內，因故不符合使用需求，造成儲位浪費、人員管理的增加，資金積壓凍結，對營運成本造成負面影響。期能落實呆滯物料管理，作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止，以達到物盡其用及貨暢其流的目的。

  • 創意創新創業
    2013/08/27 瀏覽數：15782

    「創新不成功，就成仁」，有創意創新才會有機會，然創意與創新必須落實於創業活動才能發揮創意創新之價值。創意能否轉換成具體的成果或產品，關鍵在於是否能為顧客帶來解決其問題之新價值並也得到他的認同。此創新不是一時的，夠形成一個產業標準或經營模式，並能匯集足夠的資源而持續存在，這才叫做創業。

  • 運用組織規劃與設計，創造競爭優勢

    現代企業經營的目的，在於不斷創造競爭優勢以獲取利潤，進而開創永續經營的格局。然而環境的快速變遷：包含快節奏的科技創新、顧客期望的高漲、政府政策的鬆綁、市場的全球化等等，都為新的競爭對手創造新的機會；而這些競爭對手都能以新的產品或服務、新的流程、新的配銷模式和新的行銷策略，在轉眼之間改寫整個產業的經營規則。因此，如何在快速變遷的環境之中，持續創新經營模式(包含策略與組織設計)，成為經營者的重要課題。

  • 漫談創新的魔咒
    2013/08/20 瀏覽數：4882

    　　創新（Innovation）是每個企業與組織必須嚴肅面對而且殘酷的議題；過去有人說創新是成長的關鍵，現在則是唯有「不斷的創新」才能存活；這是知識經濟社會裡每個組織、每個個人都無法迴避的魔咒！本文從創新魔咒（Innovation Curses）的觀點，闡述一些習以為常的魔咒無形的「制約（Constrain）」甚至扼殺了許多創新發展的論點與案例。最終以個人觀點提出對身處知識經濟的工作者創新的建議。

  • 設計思考之產品服務創新設計應用

    藉由設計思考概念，進行創新產品服務規劃運用，並應用傑佛瑞．摩爾(Geoffrey A. Moore)提出之新五力分析進行創新產品經營策略擬定。

  • TPM自主保養教育OPL推行方法
    2013/08/16 瀏覽數：21562

    OPL(One Point Lesson)稱為單點課程，又稱為10分鐘教育，是一種在現場進行培訓的教育方式，將現場隱性的知識顯性化，是”要點教材”或”經驗教材”，可提昇人員之知識、經驗與技能，快速提升全員的操作與管理能力。