當基層員工變身為工程師－人力資源發展如何因應企業智能化需求
因應AI時代的來臨，各行業應該從頭檢視自己的優勢，透過人才的重組，激盪資訊與流程的火花，將AI或應用軟體作為溝通橋梁，讓自己原本的優勢價值發揮到最高。企業要有效因應智能化浪潮，調整企業核心職能的意涵，是一個好的起手式。核心職能意味著企業全體成員都必須展現的行為組合，而適應最新科技工具、參與智能化專案將可能是最具標竿意義的核心職能，使全體成員都徹底了解企業未來所需人才的行為方向，驅動企業邁向成功的智能化轉型。
輔仁大學餐飲管理學系鄧之卿教授》談感動更談驚喜 環保旅店擄獲旅客第一步
「做環保只是幫飯店省錢，為什麼要配合？」推動節能環保時，旅館常需面對消費者這樣質疑，但只要換個方式溝通，綠色行銷就能打開顧客心防，打造業者、政府、顧客三贏的綠旅宿，並不是夢。
無煙囪的綠浪潮》出去玩？「綠」友友們正夯
隨著環保議題越來越夯，永續旅遊早已掀起全球熱潮，它讓美景與特殊文化長存、節約飯店經營成本，「環保」可不是賠錢貨！即使旅客必須多付些費用，但只要貫徹品牌的環保信念，旅宿業就能養出更死忠的顧客。
企業社會責任報告書概要與GRI 102一般揭露要點
企業經營隨著全球化和科技化的普及，在觀念上作了很大的轉變，逐漸重視起企業社會責任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)，其概念至今也已發展成熟，逐步擴散成一股世界潮流，許多國際知名單位及非營利組織也努力在推廣宣導其觀念和原則，希望將企業社會責任的要求提升為企業經營的基本價值及重點方向。
核心價值打造效能文化
如何抵抗慣性的副作用達到精進效能呢？筆者認為，一是建立核心價值；二是落實執行力。一旦各階領導人都有核心價值來指引方向，不管是面對成功或失敗時，仍能堅忍自持的態度，掌握什麼該做，什麼不該做，有效拿捏「變」與「不變」之間的取捨；同時，各階領導人都會將「執行力」視為最重要的工作，形塑出「效能文化」，啟動以執行為導向的變革，了解規劃宏觀的策略都必須拉回實際的執行層面自我修正，以達到績效的目標，那麼儘管過程辛苦，結果則是美好的！
荷包輕鬆省；低碳生活樂自在》綠色旅館
正逢喜氣洋洋的春節，在這長達9天的連假中，有許多人選擇把握難得的假期拜訪親友、規劃走春小旅行。旅宿業者若想在眾多飯店中搶占消費者目光，能強調市場區隔性的環保旅館將是可考慮的轉型方向。
虛擬+現實的超智能社會》日本「社會5.0」企業轉型新商機
乘著「AI」、「大數據」的科技浪潮，相較於德國針對製造業提出的「工業4.0」，日本面臨高齡又少子的社會現實、3D(Dirty Dangerous Demanding)職場缺工的業界困境，以「社會5.0」結合新技術改善國民的經濟與生活，是日本政府與企業最新的科技與社會改造戰略。