新產品技術開發抉擇－以C公司開發觸控面板為例
2020/05/21
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針對產品技術開發該如何抉擇？所要掌握的因子為何？本文將以C公司開發觸控面板為例，敘述新產品開發時的技術考量以及市場選定。
食品工廠設置應符合哪些法規
2020/05/14
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國內多次爆發重大食品安全事件，食品安全已然成為民眾關心之重要公共議題，食品製造業法規越來越嚴格設置食品工廠的標準哪裡?那些法規你應該知道？避免淪為地下工廠避免觸法且可以安心經營，你的工廠在設立時，應該注意建立食品工廠應符合哪些食品工廠法規。
中高層主管不自覺之創新陷阱
2020/05/08
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很多主管都會信誓旦旦地說自己鼓勵創新，甚至提出對創新的獎勵，但可曾思考過，「這些行為可能只是避免讓自己感覺拒絕創新的藉口」，而實際上，我們正進行著註定無法創新的創新行為?以下透過自身年終檢討的案例，來看看身為中高層主管，該用怎樣的角度，重新檢視自我對創新的態度。
We care 5S－從企業導入方法思考推動之成敗關鍵
2020/05/07
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企業在推動5S過程中成效往往不如預期，本文藉由導入5S推動時的問題點，引導企業的管理者與推動者共同思考於推動時的成敗關鍵，透過省思與瞭解自身問題根本後加以修正，以助於企業在5S推動過程更加順利並創造改善效益。
併購後企業營運績效管理實務
2020/04/30
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企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環，因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在，但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時，只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下，由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動，所以本文藉由併購後的經營績效管理，以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。
企業裡的損失，不可輕忽
2020/04/24
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改善是永無終點之路，應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有目標架構的實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。此外，提高生產量與減少投入量的活動，以及提高產品品質的活動，亦是有助於企業達成創造更多的利潤的目的優良法門。