經營管理

  • 體驗之王IKEA，捨肉丸、拚轉型
    2020/03/17 瀏覽數：1876

    IKEA最擅長的就是透過燈光美、氣氛佳的空間體驗，勾起人們的購買慾望。然而一向以門市服務為主軸的IKEA，為了因應消費者朝向線上購買的電商趨勢，被迫啟動轉型計畫。

  • 應用IoT建立更有效製程品管制度

    品質管理演進從依靠檢驗出來、製造、設計、管理、習慣至經營出來，製程品管是產品生產過程的品管理，傳統必須花費許多品管人力進行檢驗、督導，確保產品生產過程都在設計條件下進行；隨著智慧製造技術成熟，以數位化檢測儀器設備進行製程品質方式，結合IoT穩定即時傳輸資料，鏈結SPC讓製程品質可以全程監控，設備與IoT環境漸趨成熟且經濟，不但可以大大降低品管人力，更可以依生產條件變異程度調控抽樣比率，甚至可以做到製程全檢，讓不良品完全杜絕流到客戶，品管人員依據即時收集的品質檢測數據，進行統計分析掌握品質異常的要因，再針對影響品質的要素應用各種傳感器安裝，即時監控這些關鍵的參數，產生偏差癥候時就進行調控，才能邁向零缺點的境界。

  • 企業如何透過工業4.0提升產品品質—以銅箔基板產業為例

    針對企業邁向自動化以及智慧化進而實現工業4.0的案例進行描述，作為其他產業或企業想要進行自動化或智慧化的典範。

  • 餐飲業者百貨展店的小秘訣
    2020/03/06 瀏覽數：3851

    隨著商圈轉移和景氣變遷，餐飲業者在經營街邊店的時候，有時被高昂的房租和不穩定的人流壓的喘不過氣。恰好由於臺灣電商起飛，百貨與賣場業者紛紛將營業重心放到餐飲招商上，也成了難得的機會。如果想進駐百貨開餐廳的話，該怎麼做才能讓自己雀屏中選呢？

  • 以1478原則，推動TQM 全面品質管理實務

    TQM是一套品質管理的體系，而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。

  • 若下一個新冠肺炎來臨，傳統製造業如何面對缺工危機？

    近期新冠肺炎疫情頻傳，這種突發性的災害往往無法先行被預測，但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變，所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面，分享一些與企業主交流接觸時，傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。

  • 為什麼產品叫好不叫座？
    2020/02/28 瀏覽數：1866

    對於品牌商而言，他必須面對的問題是要解決「使用者」的問題。但是在工業產品上，經常遇到的是企業採購的問題，尤其是在零組件類，因為產業價值鏈的關係，造成「買的人不用，用的人不賣」。價值是由使用者定，但價格卻是由經銷商或系統商決定，這對於經營B2B的廠商非常嚴峻，因為你不是價格決定者，但必須對品質負最終責任。

  • 台灣如何轉型成為低工時高薪資的勞動環境？

    台灣目前面臨高工時的環境，若在不影響產出的狀況下，如何進行產業轉型進而降低平均工時成為眾人所關注的議題。筆者在文中透過數據分析及自我觀點評析，試圖為台灣的產業轉型找到出路。

  • 尋找溝通的原理－你說的，我永遠不知道？

    本文探尋在溝通的過程中，取得共識的基礎，並為嘗試為減少交流中的理解偏差提出一套方法，適用於專案組織中的協作。

  • 從CBIS談提升創新成功率
    2020/02/20 瀏覽數：1258

    本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入，闡述企業若善用兩大關鍵要點：有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS，對提升創新的成功率將有很大助益。