以1478原則，推動TQM 全面品質管理實務
TQM是一套品質管理的體系，而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。
若下一個新冠肺炎來臨，傳統製造業如何面對缺工危機？
近期新冠肺炎疫情頻傳，這種突發性的災害往往無法先行被預測，但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變，所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面，分享一些與企業主交流接觸時，傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。
為什麼產品叫好不叫座？
對於品牌商而言，他必須面對的問題是要解決「使用者」的問題。但是在工業產品上，經常遇到的是企業採購的問題，尤其是在零組件類，因為產業價值鏈的關係，造成「買的人不用，用的人不賣」。價值是由使用者定，但價格卻是由經銷商或系統商決定，這對於經營B2B的廠商非常嚴峻，因為你不是價格決定者，但必須對品質負最終責任。
當敏捷遇上設計思考：淺談創業設計流程
管理工具的需求從過去的「解決問題」與「優化現況」，逐漸轉變成「設計模式」與「創造價值」。當創新、創造，甚至創業都必須成為常態，一套能「迅速且確實」的創業思考工具，就有其必要性。
台灣如何轉型成為低工時高薪資的勞動環境？
台灣目前面臨高工時的環境，若在不影響產出的狀況下，如何進行產業轉型進而降低平均工時成為眾人所關注的議題。筆者在文中透過數據分析及自我觀點評析，試圖為台灣的產業轉型找到出路。
從CBIS談提升創新成功率
根據本中心所輔導過的創新案例，為避免企業將創新淪為空談、內部創新方案泡沫化，以及面臨十之八九會失敗的風險，再度提出之前本中心專家顧問曾介紹過的CBIS－CPC企業創新系統（CPC BUSINESS INNOVATION SYSTEM）工具手法。本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入，闡述企業若善用兩大關鍵要點：有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS，對提升創新的成功率將有很大助益。
開好專案會議，專案管理如虎添翼
專案管理，是一門管理的科學，協調溝通，更是一項專業的工作；專案90%的時間在協調溝通，溝通的成效決定專案的成敗，而會議就是一個很重要的溝通形式，「會不會開會」這件事，就能知道一個PM的專案管理能力。在專案管理的運作過程，確保專案會議最終能取得預期的結論，筆者從輔導經歷中歸納應該要留意的專案會議操作重點，特此分享期望有助於有志提升專案管理成效的專業人士！
如何透過師徒制建立良好彈性生產機制
企業人員必須具備多能工概念，除了替自己創造競爭力外，也會為公司創造更大彈性，當企業彈性大了就可以因應環境多變的挑戰；因此導入師徒制是一項可思考的方式；透過師徒制後讓工廠朝向多能工彈性生產機制。
食農教育推廣活動輔導分析
本中心自106年起協助我國食農教育推廣活動之執行，本篇文章將就106年接觸及輔導之執行單位，說明食農教育推廣活動執行狀況及困境及分析，以及提出後續可操作的作法建議。